Chinas neue Akteure für multinationale Unternehmen
naky
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2015-10-28 15:16:02
Multinationalen Unternehmen (MNU) waren ein wesentlicher Bestandteil der Chinas schnelle wirtschaftliche Wachstum in den letzten drei Jahrzehnten. Sie führten neue Technologien, genährt lokalen Managementfähigkeiten, Arbeitsplätze geschaffen und aufgewertet Chinas Export-Wettbewerbsfähigkeit. Im Gegenzug MNC fand eine neue Einnahmequelle durch die Verlängerung der Lebenszyklus ihrer ausgereifte Technologien und Produkte.
MNU jedoch stieg in ein neues Spielfeld aus der Mitte der 2000er Jahre, mit dem präferenziellen Marktzugang und Steuern Vorteile Sie genossen die zuvor erheblich reduziert. Die Herausforderung von lokalen Wettbewerbern hat sich immer härter. Multinationalen Unternehmen mussten ihre Strategien und Positionierung am Markt anpassen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Leider ihre Anpassung an die Realität in China hat nicht gut gearbeitet.
In 2011 erhielt ConocoPhilips die größte Strafe jemals in China, von mehr als $ 200, für die Verschmutzung der Bohai-Bucht. Dies war das Ergebnis einer Zusammenarbeit zwischen Umweltschützern, Rechtsanwälte, Medien, Behörden und Internet-Nutzer. Im Jahr 2013 hat die chinesische Regierung kontrolliert die meisten großen globalen Pharmaunternehmen wie Novartis, Astrazeneca, Sanofi, Bayer und GSK auf der Bestechung Frage, was zu viele von ihnen inhaltlich Umgestaltung ihrer Vertriebssysteme in China.
Mit subtilen, aber scheinbar chaotischen gesellschaftlichen Veränderungen in China, zusammen mit dem Anstieg der Staatskrisen konfrontiert sind viele multinationale Unternehmen mit einem Verlust. , Um das Chaos zu entwirren, müssen wir das größere Bild, das Chinas Wandel vom Beziehung basierte Gesellschaft zu einem regelbasierten Gesellschaft zu verstehen.
Dies geht weit über einen einfachen Gegner wie ein Verbraucher Berichterstattung eines MNC Missetaten an die Regierung. Es können mehrere Parteien einzubeziehen. Verbraucher oder Arbeitnehmer können die Massenmedien ermutigen, zu untersuchen und ihre Aktionen gegen die multinationalen Unternehmen, über das Internet organisiert und mit gemeinsamen Klagen zu melden.
Fast jedes MNC hat solche Veränderungen gesehen und versucht, sich anzupassen. Eine populäre Idee ist Lokalisierung. Dies bedeutet oft, Schneiderei Produkte und Dienstleistungen zu den lokalen Märkten, die sich auf lokale Talente und Entwicklung von wirtschaftlichen und politischen Netzwerken. Electrolux behauptete, "Making [ihre] Foreign Marke Local". P & amp; G-Linie wurde "eine chinesische Bürger". KFC hat chinesischen Stil Frühstück zur Verfügung gestellt. L'Oreal erstellt Kosmetik freundlich zu den chinesischen Haut.
Schnelle lokale Erweiterung manchmal beinhaltet einen Kompromiss von Stakeholder-Interessen, die auch Krisen auslösen können. Lokale Erweiterung Carrefour unter Zahlung und hoher Umsatz von Front-Line-Arbeiter vorgestellt. Geschäfte waren unterbesetzt, um grundlegende Aufgaben wie die Aktualisierung von Preisschildern umzugehen. Verbraucher häufig fing den Widerspruch zwischen dem Preis und dem tatsächlich gezahlten Preis und berichtet dies als Betrug an die Regierung.
Seit Jahren haben die multinationalen Unternehmen auf die wirtschaftliche Anpassung der finanziellen Wachstum ausgerichtet und vernachlässigte soziale Anpassung zu verwalten ändern Stakeholder-Rollen und Erwartungen. Das Problem mit der wirtschaftlichen Anpassung und traditionellen Lokalisierungs ist, dass sie es versäumen, eine günstige Netzwerk von Akteuren, die zur Vermeidung von breiten öffentlichen Krisen könnten zu bauen. Dieses Versagen könnte leicht drehen Befürworter in Widersacher. Anpassung an den Wandel in Chinas Stakeholder-Umfeld erfordert ein Verständnis nicht nur des wirtschaftlichen und politischen Trends, aber auch von Stakeholder Wahrnehmung der sozialen Bild der MNC. Es geht um zu bleiben wachsam zu jeder Quelle potenzieller Spannungen während der Stakeholder-Transformation. Eine solche strategische Anpassung ist entscheidend für multinationale Unternehmen, sich in Chinas wirtschaftliche Abschwung und potenziellen Marktturbulenzen zu positionieren.