Китая новые заинтересованные стороны для МНК
naky
www.diecastingpartsupplier.com
2015-10-28 15:16:02
Транснациональные корпорации (МНК) были неотъемлемой частью Китай быстрый экономический рост на протяжении последних трех десятилетий. Они ввели новые технологии, воспитанные местные управленческие возможности, создал рабочие места и повысило Китая экспортной конкурентоспособности. В свою очередь, ТНК нашел новый источник доходов путем расширения жизненного цикла их зрелые технологии и продукты,
МНК, однако, попал в новом игровом поле с середины 2000-х годов, с преференциальный доступ на рынок и налога выгоды они ранее пользовались существенно снижается. Задача местных конкурентов становится все более ожесточенной. МНК должны были корректировать свои стратегии и позиционирования на рынке, чтобы сохранить конкурентные преимущества. К сожалению, их адаптация к реальности, в Китае не было работает хорошо.
В 2011 году, ConocoPhilips получила большой штраф когда-либо в Китае, более чем $ 200 млн, за загрязнение Бохайского залива. Это было результатом сотрудничества между экологами, адвокатов, средств массовой информации, государственных учреждений и интернет-пользователей. В 2013 году китайское правительство осмотрел большинство крупных глобальных фармацевтических компаний, такие как Novartis, AstraZeneca, Sanofi, Bayer и GSK по вопросу о взятках, что приводит к многие из них по существу реконструкции своих систем продаж в Китае.
Столкнувшись с тонкими еще, казалось бы, хаотических социальных изменений в Китае, наряду с повышением общественных кризисов, многие МНК в недоумении. Для распутать хаос, мы должны понимать большую картину, которая трансформации Китая из будучи отношение общества, основанного на основе правил общества.
Это выходит далеко за рамки простого противником таких как один потребитель отчетности злодеяния МНК к правительству. Это может включать в себя несколько партий. Потребители или сотрудники могут предложить средства массовой информации, чтобы исследовать и сообщить свои действия против ТНК, организованные через Интернет и с участием совместных судебных исков.
Почти каждый МНК видел такие изменения и пытались приспособить. Один из популярных идея является локализация. Это часто означает, пошив продуктов и услуг для местных рынков, опираясь на местные кадры и развитие деловых и политических сетей. Electrolux утверждал, что "решений [его] иностранным брендом местный". Р & Amp; G линия была "Быть гражданином Китая". KFC предоставил завтрак в стиле китайских. L'Oreal создали косметику дружественные к китайской кожи.
Быстрый локальное расширение иногда включает в себя компромисс интересов заинтересованных сторон, которые могут даже вызвать кризисы. Локальное расширение Carrefour признакам под оплаты труда и высокой текучести работников фронт-линии. Магазины были короткие укомплектованные иметь дело с основными задачами, такими как обновление ценники. Потребители часто поймали несоответствие ценника и цены, фактически уплаченной и сообщил об этом как мошенничество в правительстве.
В течение многих лет, ТНК сосредоточены на экономической адаптации финансовой роста и пренебречь социальной адаптации для управления меняются ролями и ожидания заинтересованных сторон. Проблема с экономической адаптации и локализации традиционной является то, что они не построить благоприятный сеть заинтересованных сторон, которые могли бы помочь избежать распространенных общественных кризисов. Эта неудача может легко превратиться в сторонников противников. Адаптация к трансформации в окружающей среде заинтересованных сторон Китая требует понимания не только экономических и политических тенденций, но также из заинтересованных сторон восприятия социальной имиджа ТНК. Она включает в себя бдительность в любой источник потенциальной напряженности во время преобразования заинтересованных сторон. Такой стратегический адаптация является жизненно важным для МНК, позиционирующих себя в Китае экономический спад и потенциальный рынок потрясения.