多国籍企業のための中国の新ステークホルダー
naky
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2015-10-28 15:16:02
多国籍企業（MNCが）の不可欠な一部となっています 中国の急速な経済 過去30年間にわたって成長。彼らは、新しい技術を導入し、ローカル経営能力を育て、雇用を創出し、中国の輸出競争力をアップグレードしました。その見返りに、多国籍企業は、彼らのライフサイクルを延長することによって、収益の新たなソースを見つけました 成熟した技術や製品。
多国籍企業は、しかし、優先市場アクセスと税で、2000年代半ばから新しい競技場に入りました 利点 彼らは以前に、実質的に減少しました。地元の競合他社からの挑戦はますます熾烈になってきています。多国籍企業は、競争上の優位性を維持するために彼らの戦略と市場ポジショニングを調整しなければなりませんでした。残念ながら、中国の現実への調整がうまく機能していません。
2011年には、Conocophilipsは渤海湾を汚染するために、以上の$ 200メートルの中国で過去最大のペナルティを受けました。これは、環境保護、弁護士、マスコミ、政府機関やインターネットユーザー間のコラボレーションの結果でした。 2013年、中国政府は、それらの多くは実質的に中国での販売システムを刷新につながる、贈収賄の問題で、このようなノバルティス、アストラゼネカ、サノフィ、バイエルとGSKなどほとんどの主要なグローバル製薬企業を視察しました。
中国の微妙なまだ一見混沌とした社会の変化に直面して、公共の危機の上昇に伴って、多くの多国籍企業は損失です。混乱を解くために、我々はルールベースの社会との関係に基づく社会であることから、中国の変換で大きな絵を、理解する必要があります。
これは、これまで、1つの消費者は政府にMNCの悪行を報告するような単純な敵を超えました。これは、複数の当事者を含むことができます。消費者や従業員は、インターネットを介して組織し、共同訴訟を含む、マスメディアは多国籍企業に対する彼らの行動を調査し、報告するために招待することができます。
ほとんどすべてのMNCは、このような変化を見て適応しようとしています。 1つの一般的な考え方は、ローカリゼーションです。これは多くの場合、地元の才能に頼るビジネスと政治的ネットワークを開発し、地元の市場に製品やサービスを調整することを意味します。エレクトロラックスは、「[その]外国ブランドローカル作成される」と主張しました。 P&＃038; Gの行は、「中国の市民である "ました。 KFCは中国風の朝食を提供してきました。ロレアルは、中国の肌にやさしい化粧品を作成しました。
高速局所展開は、時には危機を引き起こす可能性がステークホルダーの利害の妥協を伴います。カルフールのローカル・拡大は過小支払いとフロントラインの労働者の高い離職率特色にしました。店は人手不足などの値札の更新などの基本的なタスクに対処することでした。消費者は頻繁に実際に支払った価格タグと価格の間に矛盾をキャッチし、政府に詐欺としてこれを報告しました。
何年もの間、多国籍企業は、金融の成長とステークホルダーの役割と期待を変更し管理するための無視の社会適応のため、経済的適応に焦点を当てています。経済的適応と伝統的なローカライズの問題点は、広範な公共の危機を回避するために役立つ可能性が利害関係者の有利なネットワークを構築することができないということです。この障害は、簡単に敵に支持者を回すことができます。中国のステークホルダー環境での変換に適応させる経済的・政治的動向の、だけでなく、多国籍企業の社会的イメージの利害関係者の認識だけでなく理解する必要があります。これは、ステークホルダーの変換時の電位緊張の任意のソースにアラートを滞在が含まれます。このような戦略的な適応は、中国の景気低迷や潜在的な市場の混乱で自分自身を配置する多国籍企業のために不可欠です。