Cina nuovi soggetti per le multinazionali
Naky
www.diecastingpartsupplier.com
2015-10-28 15:16:02
Le multinazionali (MNC) sono stati una parte essenziale di Cina veloce economico la crescita nel corso degli ultimi tre decenni. Hanno introdotto le nuove tecnologie, nutriti capacità manageriali locali, creare posti di lavoro e aggiornati della Cina la competitività delle esportazioni. In cambio, le multinazionali trovato una nuova fonte di reddito, estendendo il ciclo di vita del loro tecnologie e prodotti maturi.
Multinazionali, tuttavia, ha ottenuto in un nuovo campo di gioco dalla metà degli anni 2000, con l'accesso preferenziale al mercato e fiscale benefici che in precedenza goduto sostanzialmente ridotti. La sfida da concorrenti locali è diventato sempre più agguerrita. Multinazionali hanno dovuto adeguare le loro strategie e posizionamento di mercato per mantenere un vantaggio competitivo. Purtroppo il loro adeguamento alla realtà in Cina non ha funzionato bene.
Nel 2011, ha ricevuto la più grande ConocoPhilips pena mai in Cina, di più di $ 200, per l'inquinamento baia di Bohai. Questo è stato il risultato di una collaborazione tra gli ambientalisti, avvocati, mass media, agenzie governative e gli utenti di internet. Nel 2013, il governo cinese ha ispezionato la maggior parte delle grandi aziende farmaceutiche mondiali, come Novartis, AstraZeneca, Sanofi, GSK e Bayer sulla questione corruzione, portando a molti di loro sostanziale revamping loro sistemi di vendita in Cina.
Di fronte a cambiamenti sociali sottili ancora apparentemente caotici in Cina, insieme con l'aumento nelle crisi pubbliche, molte multinazionali sono in perdita. Districare il caos, abbiamo bisogno di capire il quadro più grande, che è la trasformazione della Cina da essere una società basata relazione a una società basata su regole.
Ciò va ben oltre un semplice avversario come un consumatore di segnalazione misfatti di un MNC al governo. Può coinvolgere più parti. I consumatori o dipendenti possono invitare i mass media di indagare e riferire le loro azioni contro le multinazionali, organizzato tramite Internet e che coinvolgono cause comuni.
Quasi ogni MNC ha visto tali cambiamenti e ha cercato di adattarsi. Un'idea popolare è la localizzazione. Questo spesso significa adattare prodotti e servizi ai mercati locali, basandosi su talenti locali e lo sviluppo di reti politiche e di business. Electrolux ha affermato di essere "Fare [sua] Marca Esteri locale". P & amp; G è stata la linea di "essere un cittadino cinese". KFC ha fornito una colazione in stile cinese. L'Oreal ha creato cosmetici amichevole per la pelle cinese.
Veloce espansione locale a volte comporta un compromesso di interessi degli stakeholder, che può anche scatenare crisi. Espansione locale di Carrefour ha caratterizzato sotto-pagamento e alto turnover di prima linea i lavoratori. Negozi erano a corto di personale per affrontare attività di base quali l'aggiornamento cartellini dei prezzi. I consumatori spesso catturato l'incoerenza tra il prezzo e il prezzo effettivamente pagato e segnalato questo come frode al governo.
Per anni, le multinazionali si sono concentrati sull'adattamento economica per la crescita finanziaria e trascurato adattamento sociale per gestire il cambiamento dei ruoli delle parti interessate e delle aspettative. Il problema di adattamento economico e localizzazione tradizionale è che non riescono a costruire una rete di soggetti interessati che favorevole potrebbe contribuire ad evitare le crisi diffuse pubblici. Questo fallimento potrebbe facilmente trasformarsi in difensori avversari. Adattamento alla trasformazione nell'ambiente degli stakeholder della Cina richiede una comprensione non solo delle tendenze economiche e politiche, ma anche delle percezioni degli stakeholder di immagine sociale del MNC. Si tratta di stare attenti a qualsiasi fonte di potenziali tensioni durante la trasformazione dei soggetti interessati. Tale adattamento strategico è di vitale importanza per le multinazionali posizionarsi nella Cina di recessione economica e il potenziale di turbolenze di mercato.