Nuevos grupos de interés de China para las empresas multinacionales
Naky
www.diecastingpartsupplier.com
2015-10-28 15:16:02
Las empresas multinacionales (EMN) han sido una parte esencial de la Rápido económico de China crecimiento durante las últimas tres décadas. Introdujeron nuevas tecnologías, nutren las capacidades de gestión locales, crean puestos de trabajo y actualizar competitividad de las exportaciones de China. A cambio, las empresas multinacionales encontró una nueva fuente de ingresos mediante la ampliación del ciclo de vida de su tecnologías y productos maduros.
Las multinacionales, sin embargo, se metió en un nuevo campo de juego desde mediados de la década de 2000, con el acceso preferencial a los mercados y el impuesto beneficios que antes disfrutaron reducen sustancialmente. El reto de los competidores locales se ha convertido cada vez más feroz. Las multinacionales han tenido que ajustar sus estrategias y posicionamiento en el mercado para mantener una ventaja competitiva. Desafortunadamente su adaptación a la realidad en China no ha funcionado bien.
En 2011, ConocoPhillips recibió la pena más grande en China, de más de $ 200 millones, por contaminar la bahía de Bohai. Este fue el resultado de una colaboración entre los ambientalistas, abogados, medios de comunicación, agencias gubernamentales y usuarios de Internet. En 2013, el gobierno chino inspeccionó la mayoría de las principales compañías farmacéuticas mundiales, como Novartis, AstraZeneca, Sanofi, Bayer y GSK en el tema de soborno, lo que lleva a muchos de ellos la modernización sustantivamente sus sistemas de venta en China.
Frente a los cambios sociales sutiles pero aparentemente caóticas en China, junto con el aumento de las crisis públicas, muchas multinacionales están en una pérdida. Para desentrañar el caos, tenemos que entender la imagen mayor, que es la transformación de China de ser una sociedad basada en relación a una sociedad basada en reglas.
Esto va mucho más allá de un simple adversario como un consumidor de informes fechorías de un MNC al gobierno. Puede involucrar a múltiples partes. Los consumidores o empleados podrán invitar a los medios de comunicación para investigar e informar sus acciones contra las multinacionales, organizados a través de la Internet y que implican demandas conjuntas.
Casi todos los MNC ha visto tales cambios y trató de adaptarse. Una idea popular es la localización. A menudo, esto significa la adaptación de productos y servicios a los mercados locales, confiando en el talento local y el desarrollo de negocios y redes políticas. Electrolux afirmó estar "Hacer [su] Marca de Relaciones Exteriores local". P & amp; G de la línea fue "ser un ciudadano chino". KFC ha proporcionado desayunos de estilo chino. L'Oreal creado cosméticos amistoso a la piel chino.
Expansión local rápido a veces implica un compromiso de los intereses de las partes interesadas, que incluso pueden desencadenar las crisis. Expansión local de Carrefour presentó bajo-pago y alta rotación de trabajadores de primera línea. Tiendas estaban cortos de personal, para hacer frente a las tareas básicas como la actualización de las etiquetas de precio. Los consumidores con frecuencia llamaron la inconsistencia entre el precio y el precio realmente pagado e informaron esto como fraude al gobierno.
Durante años, las multinacionales se han centrado en la adaptación económica para el crecimiento financiero y descuidado adaptación social para gestionar el cambio de roles y expectativas de los interesados. El problema con la adaptación económica y localización tradicional es que no logran construir una red favorable de las partes interesadas que podrían ayudar a evitar las crisis públicas generalizadas. Este fallo podría fácilmente convertirse en defensores adversarios. La adaptación a la transformación en el entorno de los grupos de interés de China requiere una comprensión no sólo de las tendencias económicas y políticas, sino también de las percepciones de las partes interesadas de la imagen social de la MNC. Se trata de mantenerse alerta a cualquier fuente de tensiones potenciales durante la transformación de las partes interesadas. Tal adaptación estratégica es vital para las empresas multinacionales posicionarse en la recesión económica y el potencial de agitación del mercado de China.