压铸件生产制造的成本价格的控制与分析
naky
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2014-12-15 22:49:17
压铸件生产制造的成本价格的控制与分析
一、压铸生产成本的构成
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。因为劳务费和辅助费用所占的比重较轻，而原材料费用、模具设计及设备成本主要影响因素，又因为压铸件处于生产工序的上游，未直接面向市场需求，本文将重点介绍制造生产成本的控制。
二、压铸生产制造成本控制分析
坚持以科学改进、提高效率、降低成本即KTJ理论为基础，精益生产(Lean Manufacture)为原则。正确地选择经营管理模式有着密切的关系，以下运用KTJ理论及精益生产、精益管理对法士特公司经营所采用的成本来进行分析。
1 原材料采购成本控制分析
在压铸厂在经营中，成本控制是企业获得盈利、赢取市场占有率的关键因素，而采购成本控制又是其中重要一项成本控制之一。尤其是压铸行业，原材料成本占整个企业总成本的50％以上。压铸铝的采购成本控制对于企业生存发展有着举足轻重的影响。采购成本的控制不能单纯只考虑降低采购物料的价格，还应考虑建立完善的采购制度，实行供应商准入制度，引入投标竞争机制。在寻找、选择供应商遵循以下原则：
其一，在寻找、选择和管理供应商方面严格制定了供应商准入机制，在采购前会先对供应商进行评审，评审通过后方能列入供应商系统中。在确立供应商，与其中最优的供应商建立战略合作伙伴关系，对其进行战略管理。
其二，制定了严格的采购制度降低材料采购价格。
其三，在采购时综合考虑采购时机、数量和运输方式，通过对库存、生产过程的监测、控制降低材料库存周期，降低交货、运输和仓储的成本，通过选择和考虑到运输成本的降低同时质量不打折扣，变相增加企业利润。最后，在采购的整个过程中，始终坚持材料产品“零缺陷"原则，把质量成本与全面质量管理相结合。在一定程度上降低了采购质量成本，提供企业竞争力。
一、压铸生产成本的构成
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。因为劳务费和辅助费用所占的比重较轻，而原材料费用、模具设计及设备成本主要影响因素，又因为压铸件处于生产工序的上游，未直接面向市场需求，本文将重点介绍制造生产成本的控制。
二、压铸生产制造成本控制分析
坚持以科学改进、提高效率、降低成本即KTJ理论为基础，精益生产(Lean Manufacture)为原则。正确地选择经营管理模式有着密切的关系，以下运用KTJ理论及精益生产、精益管理对法士特公司经营所采用的成本来进行分析。
1 原材料采购成本控制分析
在压铸厂在经营中，成本控制是企业获得盈利、赢取市场占有率的关键因素，而采购成本控制又是其中重要一项成本控制之一。尤其是压铸行业，原材料成本占整个企业总成本的50％以上。压铸铝的采购成本控制对于企业生存发展有着举足轻重的影响。采购成本的控制不能单纯只考虑降低采购物料的价格，还应考虑建立完善的采购制度，实行供应商准入制度，引入投标竞争机制。在寻找、选择供应商遵循以下原则：
其一，在寻找、选择和管理供应商方面严格制定了供应商准入机制，在采购前会先对供应商进行评审，评审通过后方能列入供应商系统中。在确立供应商，与其中最优的供应商建立战略合作伙伴关系，对其进行战略管理。
其二，制定了严格的采购制度降低材料采购价格。
其三，在采购时综合考虑采购时机、数量和运输方式，通过对库存、生产过程的监测、控制降低材料库存周期，降低交货、运输和仓储的成本，通过选择和考虑到运输成本的降低同时质量不打折扣，变相增加企业利润。最后，在采购的整个过程中，始终坚持材料产品“零缺陷"原则，把质量成本与全面质量管理相结合。在一定程度上降低了采购质量成本，提供企业竞争力。