الصب مراقبة الإنتاج والتحليل من سعر التكلفة الصنع
naky
www.diecastingpartsupplier.com
2014-12-15 22:49:17
الصب مراقبة الإنتاج والتحليل من سعر التكلفة الصنع
(一) تكاليف الإنتاج الصب يموت تشكل
تكلفة الإنتاج هي تكلفة إنتاج وحدة الإنتاج لإنتاج السلع أو تقديم الخدمات، بما في ذلك المصروفات المباشرة وتكاليف التصنيع. وتشمل التكاليف المباشرة المواد المباشرة (المواد الخام والمواد المساعدة وقطع الغيار والوقود والطاقة، الخ)، والعمالة المباشرة (رواتب موظفي الإنتاج، والإعانات)، والنفقات الأخرى المباشرة (مثل الرعاية الاجتماعية)؛ يشير إلى تكاليف التصنيع داخل المصنع المؤسسة، وتنظيم وإدارة ورشة الإنتاج لجميع التكاليف التي تكبدتها، بما في ذلك مصنع والرواتب إدارة ورشة عمل والإهلاك والصيانة والتصليح، وتكاليف التصنيع الأخرى (نفقات المكتب، ونفقات السفر، وقسط العمل، وما إلى ذلك). لأن تكاليف العمالة والتكاليف الإضافية نسبة من الضوء، في حين أن تكلفة المواد الخام والتصميم والمعدات تكاليف العفن الرئيسية العوامل المؤثرة، ولكن أيضا بسبب الصب في عمليات الإنتاج المنبع، لا تستند مباشرة على الطلب في السوق، وهذه المادة سوف تركز على تكلفة الإنتاج من السيطرة التصنيع .
(二) تحليل مراقبة التكاليف تصنيع يموت الصب
الانضمام إلى تحسين العلمي، وتحسين الكفاءة وخفض التكاليف التي نظرية KTJ والإنتاج الهزيل (تصنيع العجاف) المبدأ. الاختيار الصحيح للنموذج الإدارة يرتبط ارتباطا وثيقا، ما يلي تطبيق نظرية KTJ وتصنيع العجاف، وتكاليف إدارة العجاف شركة فاست المستخدمة للتحليل.
تحليل المواد الخام مراقبة التكاليف المشتريات
في الصب مصنع في العملية، والتحكم في التكلفة هي عامل رئيسي في مجال الأعمال التجارية المربحة، والفوز حصتها في السوق، ومراقبة التكاليف الشراء هو عنصر تحكم الهامة التكلفة لهم. خاصة صناعة يموت الصب، وشكلت تكاليف المواد الخام لأكثر من 50٪ من التكلفة الإجمالية للمشروع بأكمله. تكاليف المشتريات السيطرة الألمنيوم يموت من أجل بقاء وتنمية المشاريع لديها تأثير حاسم. السيطرة على تكاليف الشراء لا يمكن ببساطة أن تنظر في مجرد خفض المشتريات أسعار المواد، ينبغي أن تنظر أيضا في إنشاء نظام للمشتريات سليم، وتنفيذ نظام المورد الوصول، وإدخال آلية العطاءات التنافسية. تبحث عنه، اختيار الموردين اتباع المبادئ التالية:
ثانيا، تطوير نظام المشتريات صارم لخفض أسعار شراء المواد.
ثالثا، في وقت الشراء النظر في توقيت الشراء، حجم واسطة النقل، من خلال جرد ورصد عملية الإنتاج، ومراقبة، والحد من دورة المخزون المواد، والحد من تكاليف التسليم، والنقل والتخزين، من خلال تحديد ومع الأخذ بعين الاعتبار تكاليف النقل انخفاض في في الوقت نفسه عدم المساس الجودة والتغيير
زيادة نسبية في أرباح الشركات. وأخيرا، فإن عملية الشراء بأكملها، وتلتزم دائما إلى الخيرات المادية مبدأ "صفر عيب"، وتكلفة الجودة وإدارة الجودة الشاملة مجتمعة. إلى حد ما، والحد من تكلفة الشراء من الجودة، وتوفير القدرة التنافسية للمؤسسات.
(一) تكاليف الإنتاج الصب يموت تشكل
تكلفة الإنتاج هي تكلفة إنتاج وحدة الإنتاج لإنتاج السلع أو تقديم الخدمات، بما في ذلك المصروفات المباشرة وتكاليف التصنيع. وتشمل التكاليف المباشرة المواد المباشرة (المواد الخام والمواد المساعدة وقطع الغيار والوقود والطاقة، الخ)، والعمالة المباشرة (رواتب موظفي الإنتاج، والإعانات)، والنفقات الأخرى المباشرة (مثل الرعاية الاجتماعية)؛ يشير إلى تكاليف التصنيع داخل المصنع المؤسسة، وتنظيم وإدارة ورشة الإنتاج لجميع التكاليف التي تكبدتها، بما في ذلك مصنع والرواتب إدارة ورشة عمل والإهلاك والصيانة والتصليح، وتكاليف التصنيع الأخرى (نفقات المكتب، ونفقات السفر، وقسط العمل، وما إلى ذلك). لأن تكاليف العمالة والتكاليف الإضافية نسبة من الضوء، في حين أن تكلفة المواد الخام والتصميم والمعدات تكاليف العفن الرئيسية العوامل المؤثرة، ولكن أيضا بسبب الصب في عمليات الإنتاج المنبع، لا تستند مباشرة على الطلب في السوق، وهذه المادة سوف تركز على تكلفة الإنتاج من السيطرة التصنيع .
(二) تحليل مراقبة التكاليف تصنيع يموت الصب
الانضمام إلى تحسين العلمي، وتحسين الكفاءة وخفض التكاليف التي نظرية KTJ والإنتاج الهزيل (تصنيع العجاف) المبدأ. الاختيار الصحيح للنموذج الإدارة يرتبط ارتباطا وثيقا، ما يلي تطبيق نظرية KTJ وتصنيع العجاف، وتكاليف إدارة العجاف شركة فاست المستخدمة للتحليل.
تحليل المواد الخام مراقبة التكاليف المشتريات
في الصب مصنع في العملية، والتحكم في التكلفة هي عامل رئيسي في مجال الأعمال التجارية المربحة، والفوز حصتها في السوق، ومراقبة التكاليف الشراء هو عنصر تحكم الهامة التكلفة لهم. خاصة صناعة يموت الصب، وشكلت تكاليف المواد الخام لأكثر من 50٪ من التكلفة الإجمالية للمشروع بأكمله. تكاليف المشتريات السيطرة الألمنيوم يموت من أجل بقاء وتنمية المشاريع لديها تأثير حاسم. السيطرة على تكاليف الشراء لا يمكن ببساطة أن تنظر في مجرد خفض المشتريات أسعار المواد، ينبغي أن تنظر أيضا في إنشاء نظام للمشتريات سليم، وتنفيذ نظام المورد الوصول، وإدخال آلية العطاءات التنافسية. تبحث عنه، اختيار الموردين اتباع المبادئ التالية:
ثانيا، تطوير نظام المشتريات صارم لخفض أسعار شراء المواد.
ثالثا، في وقت الشراء النظر في توقيت الشراء، حجم واسطة النقل، من خلال جرد ورصد عملية الإنتاج، ومراقبة، والحد من دورة المخزون المواد، والحد من تكاليف التسليم، والنقل والتخزين، من خلال تحديد ومع الأخذ بعين الاعتبار تكاليف النقل انخفاض في في الوقت نفسه عدم المساس الجودة والتغيير
زيادة نسبية في أرباح الشركات. وأخيرا، فإن عملية الشراء بأكملها، وتلتزم دائما إلى الخيرات المادية مبدأ "صفر عيب"، وتكلفة الجودة وإدارة الجودة الشاملة مجتمعة. إلى حد ما، والحد من تكلفة الشراء من الجودة، وتوفير القدرة التنافسية للمؤسسات.