生産管理と製造原価の分析をキャスティング
naky
www.diecastingpartsupplier.com
2014-12-15 22:49:17
生産管理キャスティング および製造原価の分析
（一） ダイカスト製造コストが構成されている
製造コストは、製品の生産または直接費及び製造コストを含めて、サービスを提供するための製造装置の製造コストである。内の工場、製造コストを指し;直接費用は、直接材料（原材料、副資材、予備部品、燃料や電力など）、直接労働（制作スタッフの給与、補助金）、（そのような福祉など）その他の直接経費を含み工場、ワークショップ管理給与、減価償却費、メンテナンス、修理、および他の製造コスト（事務費、旅費、労働保険料等）を含めて発生したすべての費用、のための生産工場の企業、組織と管理。人件費と光の補助的なコストの割合のため、原材料費、金型の設計と機器が主な影響因子がかかりながら、だけでなく、直接、市場の需要に基づいていない上流の生産工程、鋳造、この記事では、に焦点を当てますので、 製造管理の生産コスト 。
（二）ダイカスト製造コスト管理分析
そのKTJ理論、リーン生産（リーン製造）原理コストを削減し、効率を向上させる、科学的改善に付着する。管理モデルの正しい選択は、密接に関連して、以下ではKTJの理論とリーン生産、分析に使用リーン管理コストファスト会社を適用する。
原料調達コスト管理分析
運転中の鋳造工場では、コストコントロールが有益なビジネスの重要な要因である、市場シェアを獲得し、購入コストコントロールが重要なコスト管理、それらである。特にダイカスト業界は、原材料コストは、企業全体の総費用の50％以上を占めている。企業の生存と発展のためのダイキャストアルミ制御調達コストが決定的な影響を持っています。調達コストの制御は単純に材料の価格調達を下げることを検討することはできません、また、サウンド調達システム、サプライヤのアクセスシステムの実装、競争入札メカニズムの導入を確立することを検討すべきである。探し、選択するサプライヤーは、以下の原則に従ってください。
第二に、材料の調達価格を低減するために厳格な調達システムを開発する。
第三に、購入タイミング、音量および輸送のモード、インベントリを介して、製造プロセスの監視、制御を考慮して、購入時において、削減輸送コストを選択して考慮して、配送費用、輸送及び倉庫を低減、材料インベントリサイクルを減少させる品質は、変更損なわれないと同時に
企業収益の相対的増加。最後に、全体の調達プロセス、および常に材料品「欠陥ゼロ」の原則に準拠し、品質と組み合わせた総合的品質管理のコスト。ある程度、企業の競争力を提供し、品質の調達コストを削減する。
（一） ダイカスト製造コストが構成されている
製造コストは、製品の生産または直接費及び製造コストを含めて、サービスを提供するための製造装置の製造コストである。内の工場、製造コストを指し;直接費用は、直接材料（原材料、副資材、予備部品、燃料や電力など）、直接労働（制作スタッフの給与、補助金）、（そのような福祉など）その他の直接経費を含み工場、ワークショップ管理給与、減価償却費、メンテナンス、修理、および他の製造コスト（事務費、旅費、労働保険料等）を含めて発生したすべての費用、のための生産工場の企業、組織と管理。人件費と光の補助的なコストの割合のため、原材料費、金型の設計と機器が主な影響因子がかかりながら、だけでなく、直接、市場の需要に基づいていない上流の生産工程、鋳造、この記事では、に焦点を当てますので、 製造管理の生産コスト 。
（二）ダイカスト製造コスト管理分析
そのKTJ理論、リーン生産（リーン製造）原理コストを削減し、効率を向上させる、科学的改善に付着する。管理モデルの正しい選択は、密接に関連して、以下ではKTJの理論とリーン生産、分析に使用リーン管理コストファスト会社を適用する。
原料調達コスト管理分析
運転中の鋳造工場では、コストコントロールが有益なビジネスの重要な要因である、市場シェアを獲得し、購入コストコントロールが重要なコスト管理、それらである。特にダイカスト業界は、原材料コストは、企業全体の総費用の50％以上を占めている。企業の生存と発展のためのダイキャストアルミ制御調達コストが決定的な影響を持っています。調達コストの制御は単純に材料の価格調達を下げることを検討することはできません、また、サウンド調達システム、サプライヤのアクセスシステムの実装、競争入札メカニズムの導入を確立することを検討すべきである。探し、選択するサプライヤーは、以下の原則に従ってください。
第二に、材料の調達価格を低減するために厳格な調達システムを開発する。
第三に、購入タイミング、音量および輸送のモード、インベントリを介して、製造プロセスの監視、制御を考慮して、購入時において、削減輸送コストを選択して考慮して、配送費用、輸送及び倉庫を低減、材料インベントリサイクルを減少させる品質は、変更損なわれないと同時に
企業収益の相対的増加。最後に、全体の調達プロセス、および常に材料品「欠陥ゼロ」の原則に準拠し、品質と組み合わせた総合的品質管理のコスト。ある程度、企業の競争力を提供し、品質の調達コストを削減する。