As estatísticas de emprego do MBA: consulta indústria ainda é o principal escolha MBA

Google, Facebook e Amazon podem pegar mais das manchetes, mas empresas de consultoria ainda estão abocanhando a maior parte dos estudantes em escolas de negócios top como eles permanecem os recrutadores maiores, de acordo com as últimas Estatísticas de colocação de MBA.

Em meio a um aumento do interesse em empresas de tecnologia, consultoria duradouro da apelação — particularmente a da McKinsey, Boston Consulting e Bain ou os "três grandes" — vem à custa de financeiro e bancário, que ainda estão se recuperando da recessão.

Pesquisas recentes sugerem que pouco mais de um terço de quem entra consultoria depois de graduação ainda estão trabalhando no campo de seis a oito anos mais tarde. No entanto, alunos MBA continuam a achar atraente os altos salários iniciais — até $145.000 por ano — e a progressão de carreira rápida oferecido por empresas de consultoria.

Ainda assim, alguns observadores temem a influência da consultoria agora é tão grande que ele pode estar influenciando as escolas de negócios para servir as necessidades da profissão.

Entre as escolas para relatar estatísticas de colocação para as classes de 2015, Chicago Booth diz que o setor de consultoria tem recrutado 32 por cento dos seus MBAs, um aumento de 4 por cento no ano passado e a primeira vez consultoria chegou a fechar a escola para derrubar serviços financeiros.

Firmas de consultoria contrataram os maioria dos MBAs na Tuck School of Business da Dartmouth em 2015, pelo segundo ano consecutivo. Mais de um terço dos seus MBAs este ano entraram em consultoria, com os três grandes estalar acima de 18 por cento.

"Nos últimos anos, cerca de um quinto dos alunos de graduação do Tuck ter ido para trabalhar para as grandes empresas de consultoria três e este ciclo de recrutamento atual parece para continuar essa tendência,", diz Stephen Pidgeon, diretor adjunto da escola para o desenvolvimento de carreira que se juntou a McKinsey, quando ele se formou em 2007 Tuck. "Consultoria fornece um jogo muito bom para os interesses dos alunos MBA, em que ele procura pessoas intelectualmente curiosas com uma forte mistura de hard e soft habilidades — um top business school é um dos melhores lugares para encontrar uma mistura dessas pessoas."

Durante a crise financeira, Harvard Business School tem colocado um quarto constante dos seus MBAs em consultoria. E seu apelo não é restrito aos Estados Unidos. INSEAD informou que empresas de consultoria contrataram 41 por cento de seus 1.011 MBAs em 2014, mais de um quarto contratado por um trio de principais empresas.

Um olhar na história sugere que nos primeiros dias de consultoria era as empresas de estratégia que precisavam de escolas de negócios para ajudar a legitimar sua profissão emergente. Agora, sua influência estende-se além do recrutamento. Joe O'Mahoney, senior lecturer em Cardiff Business School diz que várias escolas europeias, tais como Grenoble e Cardiff, agora executar módulos de consultoria. Outros, tais como UCD Smurfit, executar MScs em consultoria de gestão enquanto Lancaster convida consultores da Accenture para ensinar das suas MScs.

No entanto, Prof Sturdy diz que, mesmo se esses serviços estiverem em um currículo MBA, acadêmicos de escola de bons negócios não têm medo de sujeitá-los à crítica significativa. "Até os melhores consultorias dependem de correlação ao invés de causalidade ao vender idéias," ele diz. "Este problema iria surgir em qualquer classe de métodos de pesquisa." Prof Sturdy argumenta que firmas de consultoria podem contribuir ainda mais para a aprendizagem de MBA discutindo exemplos mais práticos, mas acha que eles são prejudicados por sua necessidade de ser associado apenas com sucesso.

As principais empresas que sua relação com as escolas é uma vitória para ambos os lados, mas os recrutadores de chumbo estão ansiosos para realçar suas necessidades de recrutamento de futuros, bem como atual. "Nós gostaríamos de MBAs para saber mais sobre a dinâmica organizacional e a ciência da tomada de decisões," explica Mel Wolfgang, chefe de recrutamento global do BCG. "Isso ajudaria os clientes absorvem o trabalho que fazemos e mudar a sua tomada de decisão para melhor."

Brian Rolfes, diretor de recrutamento global na McKinsey, diz que o trabalho do cliente continua a se expandir fora tradicional estratégia de consultoria e em implementação, reestruturação, transformação e digital. "Os clientes estão também procurando mais especializados de experiência para que as pessoas com um MBA e experiência em certas funções ou indústrias são mais importantes do que nunca," ele diz.

O benefício mútuo tem sido mais evidente entre a McKinsey e Harvard Business School — tão entrelaçados que o escritor Martin Kihn cunhou o termo McHarvard em casa das mentiras, seu polêmico livro sobre consultoria. Através de seu método de estudo de caso, McKinsey ajudou a reforçar a Harvard MBA, dando-lhe prestígio do mundo real. McKinsey ainda usa a entrevista baseado em casos para recrutar MBAs. "O método de estudo de caso ingrains um mindset consultoria sobre alunos desde tenra idade,", diz Andrew Sturdy, professor de administração da Universidade de Bristol. "Harvard foi pioneira neste método, com o apoio explícito da McKinsey."

Em sua biografia não autorizada de McKinsey, The Firm, jornalista de negócios Duff McDonald escreve que quando o presidente de Harvard Derek Bok propôs métodos de estudo de caso de alijamento em 1979, executivo-chefe da McKinsey Marvin Bower escreveu uma retorta de 52 páginas. A proposta foi desmantelada. Em troca, Harvard agiu como um terreno fértil para futuros consultores da McKinsey que compreendeu o longo firme antes de começarem a trabalhar lá.

McKinsey tornou-se o primeiro a focar contratação de empresa "das escolas crème de la crème" — em Harvard, estes eram os estudiosos de Baker, os top 5 por cento de cada classe — prioridade à juventude e potencial, alegando que era mais fácil moldar uma mente jovem. A meados da década de 1960, pelo menos, dois de cada cinco consultores da McKinsey tinha ido para Harvard. "A prática de contratação de escolas superiores realmente decolou quando BCG começou a competir com a McKinsey para talento na década de 1960 e 1970," diz o jornalista Walter Kiechel de negócios e autor de Lordes de estratégia, e as escolas de negócios tinham que demonstrar sucesso na colocação de seus alunos com as empresas."

Nos últimos anos, os três grandes tem alargado a sua busca para uma ampla gama de escolas de negócios, mas a maior parte dos recrutas vem de escolas de elite: Harvard, Yale, Kellogg, Duke, da Wharton, Chicaco Booth, Michigan Ross, MIT Sloan, Tuck, Darden, Londres e Insead. Sendo os empregadores top coloca-los em um forte, alguns diriam dominante, posição em algumas escolas. "Empresas de consultoria usam mais recursos do que muitos outros empregadores," diz Prof Sturdy. "As escolas de negócios nem sempre são eficazes na regulação isto e [que] pode desencorajar a outras opções".