Les statistiques d'emploi MBA : industrie de la consultation est toujours le principal choix MBA
Google, Facebook et Amazon pourraient saisir plus de la des journaux, mais les cabinets de Conseil sont toujours arrachent les plupart des étudiants en écoles de commerce qu'elles restent les plus gros recruteurs, selon les dernières Statistiques de placement MBA.
Au milieu d'un regain d'intérêt pour sociétés de technologie, consultation éternelle histoire appel — notamment celle de McKinsey, Boston Consulting et Bain ou les « trois grands » — se fait aux dépens de finances et banques, qui sont toujours de se remettre de la récession.
Récents sondages suggèrent peu plus d'un tiers de ceux qui entrent dans la consultation après obtention du diplôme sont toujours travaillant dans le domaine de six à huit ans plus tard. Toutefois, les étudiants MBA continuent à trouver attirant les hauts salaires de départ — jusqu'à $ 145 000 par an — et la progression de carrière rapide offert par les sociétés-conseils.
Pourtant, certains observateurs craignent l'influence de la consultation est maintenant tellement grande qu'elle peut influer sur les écoles de commerce pour répondre aux besoins de la profession.
Parmi les établissements à déclarer les statistiques de placement pour leurs classes de 2015, Chicago Booth dit le secteur de la consultation a recruté 32 pour cent de son MBA, une hausse de 4 % sur l'an dernier et le premier temps consulting est venu clôturer à l'école au renversement des services financiers.
Cabinets de consultants a engagé les plupart MBAs de Dartmouth Tuck School of Business en 2015 pour la deuxième année consécutive. Plus d'un tiers de ses MBAs cette année sont entrés consulting, avec les trois grands claquer jusqu'à 18 pour cent.
« Pour quelques années, environ un cinquième des étudiants diplômés de Tuck sont partis pour travailler pour les grandes sociétés d'experts-conseils trois et ce cycle de recrutement actuel cherche à poursuivre cette tendance, » dit Stephen Pidgeon, directeur associé de l'école pour le développement de carrière qui a rejoint McKinsey quand il est diplômé de Tuck en 2007. « Consulting fournit un très bon match pour les intérêts des étudiants MBA qu'il recherche les personnes intellectuellement curieux avec un mélange puissant de compétences durs et mous, une grande école de commerce est l'un des meilleurs endroits pour trouver un mélange riche de ces gens. »
Tout au long de la crise financière, Harvard Business School a mis un quart stable de son MBA en consultation. Et son appel n'est pas limité aux États-Unis. INSEAD a indiqué que les cabinets de consultants embauchés 41 pour cent de ses 1 011 MBAs en 2014, plus d'un quart embauché par le trio des plus grandes entreprises.
Un coup de œil à l'histoire suggère que, dans les premiers jours de la consultation, c'était les entreprises stratégie nécessitant des écoles de commerce afin de légitimer leur profession émergente. Maintenant, leur influence s'étend au-delà de recrutement. Joe O'Mahoney, maître de conférences à Cardiff Business School dit plusieurs écoles européennes, telles que Grenoble et Cardiff, maintenant exécuter des modules experts-conseils. D'autres, tels que Smurfit UCD, exécutent MScs dans management consulting tandis que Lancaster invite les consultants d'Accenture pour enseigner sur l'un des ses MScs.
Cependant, Prof Sturdy dit que même si ces services sont sur un programme MBA, bonnes affaires scolaire professeurs ne font pas peur de les soumettre à une critique importante. « Même les meilleurs cabinets de Conseil s'appuient sur la corrélation plutôt que de causalité lorsqu'il vend des idées, » dit-il. « Ce problème serait monter dans n'importe quelle classe de méthodes de recherche ». Prof Sturdy soutient que cabinets pourraient contribuer à la suite d'apprentissage MBA en discutant des exemples plus pratiques, mais pense qu'ils sont gênées par leur besoin de s'associer uniquement avec succès.
Les principales entreprises croient leur relation avec les écoles est un gagnant-gagnant pour les deux parties, mais leurs recruteurs de plomb tiennent à souligner leurs besoins de recrutement actuelles mais aussi futures. « Nous aimerions MBAs en savoir plus sur la dynamique organisationnelle et la science de la prise de décisions », explique Mel Wolfgang, responsable du recrutement global au BCG. "Cela aiderait les clients absorbent le travail que nous faisons et changer leur processus décisionnel pour le mieux."
Brian Rolfes, directeur de global de recrutement chez McKinsey, dit travail client continue à se développer en dehors de Conseil en stratégie traditionnelle et dans la mise en œuvre, de restructuration, de transformation et de digital. « Les clients sont également à la recherche plus spécialisée d'expérience afin que les gens avec un MBA et l'expérience de certaines fonctions ou industries sont plus importants que jamais, » dit-il.
Le bénéfice mutuel a été plus évident entre McKinsey et Harvard Business School — enlacés ainsi que l'auteur Martin Kihn a inventé le terme McHarvard dans House of Lies, son livre controversé sur la consultation. Grâce à sa méthode d'étude de cas, McKinsey a contribué à renforcer de Harvard MBA, lui donnant un cachet du monde réel. McKinsey utilise toujours l'entrevue axée sur les cas de recruter des MBAs. « La méthode d'étude de cas légifère une mentalité de consultation sur les élèves dès son jeune âge, » explique Andrew Sturdy, un professeur de gestion à l'Université de Bristol. « Harvard pionnier de cette méthode avec le soutien explicite de McKinsey ».
Dans sa biographie non autorisée de McKinsey, The Firm, journaliste d'affaires Duff McDonald écrit que lorsque le Président de Harvard Derek Bok proposé largage des méthodes d'étude de cas en 1979, PDG de McKinsey Marvin Bower a écrit une cornue de 52 pages. La proposition a été abandonnée. En retour, Harvard a agi comme un terreau fertile pour les futurs consultants de McKinsey qui a compris la longue ferme avant qu'ils commencent à y travailler.
McKinsey est devenu le premier à mettre l'accent sur embauche d'affaires crème de la crème des écoles — à Harvard, il s'agissait de savants Baker, les 5 premiers pour cent de chaque classe — priorité jeunesse et le potentiel au motif qu'il était plus facile à façonner un esprit jeune. Par le milieu des années 1960, au moins deux de chaque cinq consultants McKinsey était allé à Harvard. « La pratique consistant à recruter de grandes écoles vraiment décollé quand BCG a commencé à concurrencer McKinsey de talents dans les années 1960 et 1970, » dit le journaliste d'affaires Walter Kiechel et auteur des seigneurs de la stratégie, « et les écoles de commerce devaient apporter la preuve de réussite en plaçant leurs élèves avec les entreprises ».
Ces dernières années, les trois grands ont élargi leurs recherches à un plus large éventail d'écoles de commerce, mais la majeure partie des recrues vient des écoles d'élite : Harvard, Yale, Kellogg, Duke, Wharton, Chicaco Booth, Michigan Ross, MIT Sloan, Tuck, Darden, Londres et Insead. En haut des employeurs les met dans une forte, certains diraient dominante, position dans certaines écoles. « Cabinets utilisent des moyens plus importants que beaucoup d'autres employeurs possible, » dit le Prof Sturdy. « Les écoles de commerce ne sont pas toujours efficaces dans la régulation de ce et [il] peut évincer d'autres options ».