Las estadísticas de empleo de MBA: sector de consulta sigue siendo el principal opción MBA
Google, Facebook y Amazon podrían tomar más de los encabezados, pero consultoras son todavía encajándose a presión encima de la mayoría de los estudiantes en las mejores escuelas de negocios siendo los reclutadores más grande, según el último Estadísticas de colocación de MBA.
En medio de una oleada de interés en empresas de tecnología, consultoría de perdurable atractivo — particularmente el de McKinsey, Boston Consulting y Bain o los "tres grandes", viene a expensas de finanzas y la banca, que todavía se están recuperando de la recesión.
Encuestas recientes sugieren poco más de un tercio de los que entran a consultar después de graduación todavía están trabajando en el campo de seis a ocho años más tarde. Sin embargo, los estudiantes del MBA siguen encontrar atractivos los salarios partidos alta — hasta $145.000 al año — y la progresión de carrera rápida ofrecida por empresas de consultoría.
Todavía, la preocupación de algunos observadores la influencia de la consultoría es ahora tan grande que pueden estar influyendo en las escuelas de negocios para atender las necesidades de la profesión.
Entre las escuelas informe estadísticas de colocación para sus clases de 2015, Chicago Booth dice que el sector de la consultoría ha reclutado a 32 por ciento de su MBA, un aumento del 4 por ciento respecto al año pasado y el primer tiempo de consultoría ha llegado cerca de la escuela a derribar servicios financieros.
Empresas de consultoría contratan la mayoría MBA en Dartmouth Tuck School of Business en 2015 por segundo año consecutivo. Más de un tercio de su MBA este año entraron en consulta, con los tres grandes ajustar un 18 por ciento.
"Durante los últimos años, aproximadamente una quinta parte de los estudiantes graduados de Tuck han ido a trabajar para las grandes empresas de consultoría de tres y este actual ciclo reclutamiento espera para continuar con esa tendencia, dice Stephen Pidgeon, directora asociada de la escuela para el desarrollo profesional, que se incorporó a McKinsey cuando se graduó de Tuck en 2007. "Consulting ofrece un muy buen partido para los intereses de los estudiantes del MBA que busca intelectualmente curiosos con una fuerte mezcla de habilidades duras y blandas, una escuela de negocio es uno de los mejores lugares para encontrar una rica mezcla de estas personas."
A lo largo de la crisis financiera, Harvard Business School ha colocado una cuarta parte constante de su MBA en consultoría. Y su atractivo no se limita a los Estados Unidos. INSEAD informó que las empresas de consultoría contrataron a 41 por ciento de su 1.011 MBA en 2014, más de un cuarto contratado por el trío de principales empresas.
Una mirada hacia atrás en la historia sugiere que en los primeros días de la consulta es las empresas de estrategia que necesitan las escuelas de negocios para ayudar a legitimar su profesión emergente. Ahora su influencia se extiende más allá de la contratación. Joe O'Mahoney, profesora en la Cardiff Business School dice que varias escuelas europeas, como Grenoble y Cardiff, ahora ejecutan módulos de consultoría. Otros, tales como Smurfit de UCD, ejecutan MScs en consultoría de gestión mientras que Lancaster invita a consultores de Accenture para enseñar en uno de sus MScs.
Sin embargo, Prof Sturdy dice que incluso si estos servicios están en un plan de estudios MBA, académicos de la escuela de buen negocio no tienen miedos de someter a crítica significativa. "Incluso las mejores consultoras confían en correlación en lugar de causalidad al vender ideas", dice. "Este problema se acercaba en cualquier clase de métodos de investigación." Prof Sturdy argumenta que las empresas de consultoría podrían contribuir además de aprendizaje MBA discutiendo ejemplos más prácticos, pero cree que se ven obstaculizados por su necesidad de asociarse solamente con éxito.
Las principales empresas que su relación con las escuelas es un ganar-ganar para ambos lados, pero sus reclutadores de plomo están dispuestos a subrayar sus necesidades tanto futuras como actuales. "Nos gustaría MBAs para aprender más sobre la dinámica organizativa y la ciencia de la toma de decisiones," explica Mel Wolfgang, jefe de reclutamiento global en BCG. "Eso ayudaría a clientes absorben el trabajo que hacemos y cambiar la toma de decisiones para el mejor."
Brian Rolfes, director de reclutamiento global en McKinsey, dice cliente trabajo continúa su expansión fuera de consultoría estratégica tradicional y en implementación, reestructuración, transformación y digital. "Clientes también buscan más especializada experiencia así personas con un MBA y experiencia en determinadas funciones o industrias son más importantes que nunca," dice.
El beneficio mutuo ha sido más evidente entre McKinsey y Harvard Business School — tan entrelazadas que el escritor Martin Kihn acuñó el término McHarvard en casa de las mentiras, su polémico libro sobre consultoría. A través de su método de estudio de caso, McKinsey ayudó a reforzar de Harvard MBA, dándole prestigio reales. McKinsey todavía utiliza la entrevista basado en casos para contratar MBAs. "El método de estudio de caso ingrains una consultoría mentalidad en los estudiantes desde una edad temprana," dice Andrew Sturdy, un profesor de gestión de la Universidad de Bristol. "Harvard fue pionera en este método con el apoyo explícito de McKinsey".
En su biografía no autorizada de McKinsey, la firma, periodista de negocios Duff McDonald escribe que cuando el Presidente de Harvard Derek Bok propuso deshaciéndose de métodos de estudio de caso en 1979, ejecutivo de McKinsey Marvin Bower escribió una réplica de 52 páginas. La propuesta fue desechada. A cambio, Harvard actuó como un caldo de cultivo para futuros consultores de McKinsey que entendía la larga firme antes de que comenzaran a trabajar allí.
McKinsey se convirtió en el primero en centrarse en contratación de empresas Creme de la creme de las escuelas — en Harvard eran los eruditos de panadero, el 5 por ciento superior de cada clase, dar prioridad a la juventud y potencial basándose en que era más fácil moldear una mente joven. Por mediados de 1960, por lo menos dos de cada cinco consultores de McKinsey había ido a Harvard. "La práctica de la contratación de mejores escuelas realmente despegó cuando BCG comenzó a competir con McKinsey para el talento en la década de 1960 y 1970," dice negocio periodista Walter Kiechel y autor de señores de estrategia "y las escuelas de negocios tenían que demostrar éxito en la colocación de sus estudiantes con las empresas.
En los últimos años, los tres grandes han ampliado su búsqueda a una gama más amplia de las escuelas de negocios, pero la mayor parte de reclutas proviene de escuelas de la élite: Harvard, Yale, Kellogg, Duque, Wharton, Chicaco Booth, Michigan Ross, MIT Sloan, Tuck, Darden, Londres y Insead. Siendo los principales empleadores pone en un fuerte, algunos dirían dominante, posición en algunas escuelas. "Consultoras utilizan más recursos que muchos otros empresarios pueden," dice Prof Sturdy. "Las escuelas de negocios no siempre son efectivas en la regulación de este y [él] puede desplazar otras opciones.