Statistik pekerjaan MBA: rundingan industri masih MBA pilihan utama

Amazon, Facebook dan Google mungkin merebut lebih daripada tajuk berita, tetapi firma perundingan masih ialah sehingga kebanyakan pelajar di sekolah-sekolah Perniagaan teratas kerana perekrut terbesar, menurut terbaru Statistik penempatan MBA.

Tengah-tengah melonjak kepentingan dalam Syarikat-Syarikat teknologi, perundingan yang menahan rayuan — terutamanya yang McKinsey, Boston Consulting dan Bain, atau "tiga besar" — datang atas perbelanjaan kewangan dan perbankan, yang masih pulih dari kemelesetan ekonomi.

Kaji selidik baru mencadangkan lebih daripada satu pertiga daripada orang-orang yang memasuki perundingan selepas tamat pengajian masih bekerja dalam bidang enam hingga lapan tahun kemudian. Walau bagaimanapun, pelajar-pelajar MBA terus mencari menarik gaji permulaan tinggi — sehingga $145,000 setahun — dan perkembangan kerjaya yang pantas yang ditawarkan oleh perunding.

Namun, sesetengah pemerhati bimbang pengaruh perundingan sedang begitu besar bahawa ia mungkin mempengaruhi Sekolah Perniagaan untuk memenuhi keperluan profesion.

Antara sekolah-sekolah untuk laporan Statistik penempatan untuk kelas mereka 2015, Chicago Booth berkata sektor perundingan telah berjaya memperdaya 32 peratus daripada MBAs, peningkatan sebanyak 4 peratus pada tahun lepas dan berunding masa pertama telah datang tutup di sekolah untuk menjatuhkan perkhidmatan kewangan.

Firma-firma perundingan diupah MBAs kebanyakan sekolah melipatkan di Dartmouth perniagaan pada tahun 2015 bagi tahun kedua berturut-turut. Lebih daripada satu pertiga daripada MBAs yang tahun ini telah berunding dengan tiga besar ialah sehingga 18 peratus.

"Untuk beberapa tahun yang lalu, kira-kira seperlima daripada pelajar lulus melipatkan yang telah bekerja untuk syarikat perunding tiga besar dan kitaran recruiting ini semasa kelihatan terus trend itu," kata Stephen Pidgeon, Sekolah bersekutu Pengarah pembangunan kerjaya yang menyertai McKinsey apabila beliau menamatkan pengajian dari melipatkan pada tahun 2007. "Perunding menyediakan perlawanan yang sangat baik bagi kepentingan pelajar-pelajar MBA yang tampak bagi orang-orang yang ingin tahu intelektual dengan gabungan mantap kemahiran keras dan lembut — sebuah sekolah Perniagaan teratas adalah salah satu tempat yang terbaik untuk mencari campuran orang-orang kaya."

Sepanjang krisis kewangan, Harvard Business School telah meletakkan suku MBAs yang mantap dalam perundingan. Dan tarikan di sini bukanlah terhad kepada Amerika Syarikat. Insead melaporkan bahawa firma-firma perundingan mengupah 41 peratus kepada MBAs 1,011 pada 2014, lebih daripada satu perempat diupah oleh ketiga-tiga syarikat teratas.

Satu renungan kembali sejarah menunjukkan bahawa pada hari-hari awal perundingan itu adalah strategi firma-firma yang diperlukan Sekolah Perniagaan untuk membantu legitimise kerjaya mereka baru muncul. Kini pengaruh mereka merebak melampaui pengambilan. Joe O'Mahoney, pensyarah kanan di Cardiff Business School berkata beberapa sekolah Eropah, seperti Grenoble dan Cardiff, sekarang jalankan modul perundingan. Lain, seperti UCD Smurfit, jalankan MScs dalam rundingan pengurusan manakala Lancaster menjemput Accenture perunding untuk mengajar di salah satu daripada MScs yang.

Walau bagaimanapun, Prof Sturdy berkata, walaupun Perkhidmatan ini adalah untuk MBA kurikulum, akademik sekolah perniagaan yang baik yang tidak takut untuk tertakluk mereka kepada kritikan yang penting. "Walaupun yang terbaik perunding bergantung kepada hubungan dan bukannya causality apabila menjual idea-idea," katanya. "Masalah ini akan muncul dalam mana-mana kelas kaedah penyelidikan." Prof Sturdy berhujah bahawa firma-firma perundingan boleh menyumbang kepada pembelajaran MBA dengan membincangkan contoh-contoh lebih praktikal, tetapi berfikir mereka akan dihalang oleh mereka perlu berkait rapat dengan kejayaan sahaja.

Firma-firma atas percaya hubungan mereka dengan sekolah-sekolah adalah menang-menang bagi kedua-dua pihak, tetapi perekrut memimpin mereka berminat untuk menekankan keperluan masa depan serta semasa pengambilan mereka. "Kami mahu MBAs untuk mengetahui lebih lanjut tentang organisasi dinamik dan Sains membuat keputusan," menjelaskan Mel Wolfgang, Ketua pengambilan global pada BCG. "Yang akan membantu klien menyerap kerja yang kita lakukan dan ubah keputusan mereka lebih baik."

Brian Rolfes, Pengarah global merekrut di McKinsey, berkata, kerja-kerja pelanggan semakin berkembang di luar tradisi strategi perundingan dan pelaksanaan, penyusunan semula, transformasi dan digital. "Pelanggan juga mencari lebih khusus pengalaman jadi orang dengan MBA dan pengalaman dalam fungsi tertentu atau industri adalah lebih penting," katanya.

Kebaikan telah Tempahan jelas antara McKinsey dan Harvard Business School — jadi entwined penulis bahawa Martin Kihn ciptaan tempoh McHarvard di House of terletak, bukunya kontroversi pada perundingan. Melalui dengan kaedah kajian kes, McKinsey membantu Memperkasa Harvard's MBA, memberikannya dunia sebenar cachet. McKinsey masih menggunakan temuduga berasaskan kes untuk merekrut MBAs. "Kaedah kajian kes ingrains perundingan minda pelajar dari usia awal," kata Andrew Sturdy, seorang Profesor pengurusan di Universiti Bristol. "Harvard merintis kaedah ini dengan sokongan jelas McKinsey."

Dalam biografi beliau tanpa kebenaran mengenai McKinsey, The firma, wartawan perniagaan Duff McDonald menulis bahawa apabila Presiden Harvard Derek Bok dicadangkan jettisoning kaedah kajian kes pada tahun 1979, McKinsey Ketua Eksekutif Marvin Bower menulis Tabung kimia 52-page. Cadangan tersebut dilupuskan. Sebagai balasan, Harvard bertindak sebagai tanah penternakan untuk masa depan perunding McKinsey yang difahami lama kukuh sebelum mereka mula bekerja di sana.

McKinsey menjadi yang pertama memberi tumpuan kepada pengambilan perniagaan Sekolah Creme de la Creme — di Universiti Harvard ini adalah ulama Baker, dalam top 5 peratus setiap kelas — langkah belia dan potensi dengan alasan bahawa ia adalah lebih mudah untuk membentuk minda yang muda. Oleh pertengahan 1960-an, sekurang-kurangnya dua setiap perunding McKinsey lima telah pergi ke Harvard. "Amalan pengambilan dari buah sekolah yang benar-benar dijayakan apabila BCG mula bersaing dengan McKinsey bagi bakat dalam tahun 1960-an dan 1970-an," kata wartawan perniagaan Walter Kiechel dan penulis Pertuanan strategi, "dan Sekolah Perniagaan terpaksa menunjukkan kejayaan dalam meletakkan murid-murid mereka dengan firma-firma."

Dalam kebelakangan ini, tiga big telah memperluaskan pencarian mereka ke sekolah bisnes yang lebih meluas, tetapi sebahagian besar daripada rekrut datang dari sekolah-sekolah elit: Harvard, Yale, Kellogg, Duke, Wharton, Chicaco Booth, Michigan Ross, MIT Sloan, melipatkan Kuda, Darden, London luaran dan Insead. Sedang atas majikan meletakkan mereka dalam yang kuat, ada yang akan mengatakan dominan, jawatan di beberapa sekolah. "Firma perunding menggunakan sumber-sumber yang lebih besar daripada ramai majikan lain boleh," kata Prof Sturdy. "Sekolah bisnes yang tidak sentiasa berkesan dalam mengawal selia ini dan [ia] boleh crowd keluar pilihan yang lain."