Inamori KAZUO
Naky
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2016-07-01 09:58:22
Inamori è nato nel 1932 in Giappone Kagoshima, Kagoshima Università Facoltà di Ingegneria di laurea. 27-anni, fondatore del Kyoto Ceramica Co., Ltd. (ora Kyocera Kyocera), 52 anni, fondatore del secondo telecomunicazioni (ex DDI, ora noto come KDDI, NTT è attualmente seconda solo alla seconda più grande di telecomunicazioni del Giappone società), il due società sono entrambi Durante la sua vita nella top 500 del mondo, due stupefacente carriera iniziare con la forza della crescita.
Save Japan Airlines
In primo luogo, salario pari a zero dedicata a tutto il personale grande incoraggiamento spirituale. "Accetto l'invito del Governo in qualità di presidente della società, siamo veloci di 80 anni, agli occhi di molti dipendenti, ero la sua (di lei) nonno, il padre o lo zio, la mia vita non ha nulla a che fare con il Giappone Compagnie aeree, ma non ricevono un centesimo disposti a pagare per la ricostruzione di Japan Airlines dedizione ultime forze, ha dato il personale un buon esempio. "
In primo luogo, salario pari a zero dedicata a tutto il personale grande incoraggiamento spirituale. "Accetto l'invito del Governo in qualità di presidente della società, siamo veloci di 80 anni, agli occhi di molti dipendenti, ero la sua (di lei) nonno, il padre o lo zio, la mia vita non ha nulla a che fare con il Giappone Compagnie aeree, ma non ricevono un centesimo disposti a pagare per la ricostruzione di Japan Airlines dedizione ultime forze, ha dato il personale un buon esempio. "
In secondo luogo, in conformità con i requisiti della ricostruzione ETIC governo e JAL tagliare parte del personale, tuttavia, ma anche per proteggere più lavoratori a rimanere nel lavoro dell'azienda. "La ragione per cui ho accettato l'invito del governo della Japan Airlines per servire come presidente del consiglio, è quello di riconoscere che non si può andare in bancarotta, non può lasciare che influenzano l'economia giapponese, mantenere posti di lavoro per più persone possibile."
In terzo luogo, dopo che il presidente, la prima cosa da fare è quello di eliminare gli obiettivi di business di JAL, e questo obiettivo più volte comunicato a tutti i dipendenti, in modo che ogni dipendente ricordarsi sempre cosa fare, la società dovrebbe cosa fare. "Questo approccio, e ho creato e gestito Kyocera, azienda KDDI lo stesso. Credo che solo il benessere dei dipendenti, in primo luogo, si uniscono come uno, dirigenti e dipendenti dell'anima in risonanza, le aziende possono fuori dal bosco , in modo da ottenere uno sviluppo sano. "
In quarto luogo, Japan Airlines, con la filosofia di Kazuo Inamori e visione della vita, la riforma delle imprese, in particolare sulla "burocrazia" effettuata una profonda riforma. "Io prima operazione del business senso del servizio è stata riformata. Sviluppato un servizio 40 staff di progetto e condivido valori comuni, condividono una filosofia aziendale comune," cuore materiale due parti "ha accettato di formare un Japan Airlines nuova filosofia aziendale della società ".
In quinto luogo, il sistema aziendale interna di gestione per l'attuazione della riforma, l'implementazione di questi sistemi di contabilità separata, e per determinare la responsabilità del funzionamento di ogni popolo di percorso. "Le statistiche implementare sistema di report rapido, i dati di ogni settore per farlo è che è stato riferito che la società ha fatto segnalare un dettagliato business completato entro un mese, per consentire al team di gestione di tenere il passo della società che opera dal vivo."