اينامورى كازو
naky
www.diecastingpartsupplier.com
2016-07-01 09:58:22
ولد اينامورى في عام 1932 في اليابان كاجوشيما، جامعة كاجوشيما كلية الدراسات العليا الهندسة. مؤسس البالغ من العمر 27 عاما من كيوتو الخزف المحدودة (الآن كيوسيرا كيوسيرا)، مؤسس البالغ من العمر 52 عاما والاتصالات الثاني (سابقا DDI، التي تعرف الآن باسم KDDI، NTT حاليا في المرتبة الثانية بعد ثاني أكبر الاتصالات السلكية واللاسلكية في اليابان شركة)، و شركتان كلاهما خلال حياته في قمة العالم 500، اثنان مهنة مذهلة تبدأ قوة النمو.
حفظ الخطوط الجوية اليابانية
أولا، الصفر الأجور مخصص لجميع الموظفين التشجيع الروحي العظيم. "أوافق على دعوة من الحكومة، رئيس مجلس إدارة الشركة، ونحن سريع البالغ من العمر 80 عاما، في نظر العديد من الموظفين، وكنت له (لها) جد أو أب أو عم، حياتي له علاقة مع اليابان لا شيء الخطوط الجوية، ولكن لا يحصل على قرش على استعداد لدفع ثمن إعادة إعمار اليابان الخطوط الجوية التفاني قوة الماضية، وقال انه أعطى الموظفين مثال جيد ".
أولا، الصفر الأجور مخصص لجميع الموظفين التشجيع الروحي العظيم. "أوافق على دعوة من الحكومة، رئيس مجلس إدارة الشركة، ونحن سريع البالغ من العمر 80 عاما، في نظر العديد من الموظفين، وكنت له (لها) جد أو أب أو عم، حياتي له علاقة مع اليابان لا شيء الخطوط الجوية، ولكن لا يحصل على قرش على استعداد لدفع ثمن إعادة إعمار اليابان الخطوط الجوية التفاني قوة الماضية، وقال انه أعطى الموظفين مثال جيد ".
ثانيا، وفقا لمتطلبات ETIC إعادة الإعمار الحكومة وجال لقطع جزء من الموظفين، ومع ذلك، ولكن أيضا لحماية المزيد من العمال للبقاء في العمل بالشركة. "السبب في أنني وافقت على دعوة من حكومة اليابان الخطوط الجوية لخدمة رئيسا للمجلس، هو الاعتراف بأنه لا يمكن أن تفلس، لا يمكن أن ندع ذلك يؤثر على الاقتصاد الياباني، والحفاظ على وظائف لمزيد من الناس ممكن."
ثالثا، بعد رئيس، وأول شيء فعله هو واضح الأهداف التجارية JAL، ووهذا الهدف إبلاغ مرارا وتكرارا لجميع الموظفين، بحيث كل موظف نتذكر دائما ما يجب القيام به، يجب على الشركة أن ماذا تفعل. "هذا النهج، وأنا خلقت وتشغلها كيوسيرا، شركة KDDI نفس، وأعتقد أنه ليس هناك سوى رفاه الموظفين في المقام الأول، ونحن نقف صفا واحدا والمديرين والعاملين في الروح صدى، يمكن للشركات للخروج من الغابة ، من أجل الحصول على التنمية الصحية ".
رابعا، الخطوط الجوية اليابانية، مع فلسفة كازو اينامورى وفلسفتها في الحياة، وإصلاح المؤسسات، وخاصة على "البيروقراطية" التي نفذت عملية إصلاح شامل. "أنا أول عملية من الناحية التجارية من الخدمة قد تم إصلاحه. وضعت لخدمات 40 موظفا المشروع وأشارك القيم المشتركة، وتبادل فلسفة الأعمال المشتركة، إلى" قلب مادي اتفق الجانبان "لتشكيل الخطوط الجوية اليابانية الفلسفة المؤسسية الجديدة للشركة ".
خامسا، نظام الشركة الداخلي لإدارة تنفيذ الإصلاح، وتنفيذ هذه النظام المحاسبي منفصل، ولتحديد المسؤولية عن هذه العملية كل الناس الطريق. "الاحصائيات تنفيذ نظام تقرير سريع، وبيانات من كل قطاع للقيام بذلك هو أن تم الإبلاغ عن أن الشركة لم تبلغ عن أعمال مفصل تكتمل في غضون شهر واحد، للسماح للفريق الإدارة لمواكبة الشركة تعمل على الهواء مباشرة."