Inamori KAZUO
Naky
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2016-07-01 09:58:22
Inamori est né en 1932 au Japon Kagoshima, Kagoshima Université Faculté des études supérieures en génie. 27 ans fondateur de Kyoto Ceramic Co., Ltd (maintenant Kyocera Kyocera), 52 ans, fondateur de la deuxième télécommunications (anciennement DDI, maintenant connu comme KDDI, NTT est actuellement deuxième à la deuxième plus grande télécommunications du Japon entreprise), la deux sociétés sont à la fois de son vivant dans le haut du monde 500, deux étonnante carrière commencer par la force de la croissance.
Save Japan Airlines
Tout d'abord, le salaire zéro dédié à tout le personnel un grand encouragement spirituel. «J'accepte l'invitation du gouvernement en tant que président de la société, nous sommes rapides de 80 ans, aux yeux de nombreux employés, j'étais son (sa) grand-père, père ou oncle, ma vie n'a rien à voir avec le Japon Airlines, mais ne reçoivent pas un sou prêt à payer pour la reconstruction de Japan Airlines dévouement dernière force, il a donné le personnel un bon exemple ".
Tout d'abord, le salaire zéro dédié à tout le personnel un grand encouragement spirituel. «J'accepte l'invitation du gouvernement en tant que président de la société, nous sommes rapides de 80 ans, aux yeux de nombreux employés, j'étais son (sa) grand-père, père ou oncle, ma vie n'a rien à voir avec le Japon Airlines, mais ne reçoivent pas un sou prêt à payer pour la reconstruction de Japan Airlines dévouement dernière force, il a donné le personnel un bon exemple ".
Deuxièmement, en conformité avec les exigences du gouvernement reconstruction ETIC et JAL pour couper une partie du personnel, cependant, mais aussi de protéger davantage les travailleurs à rester dans le travail de l'entreprise. "La raison pour laquelle je suis d'accord à l'invitation du gouvernement du Japan Airlines pour servir en tant que président du conseil d'administration, est de reconnaître qu'il ne peut pas faire faillite, ne peut pas laisser affecter l'économie japonaise, conserver des emplois pour plus de personnes que possible."
Troisièmement, après le président, la première chose à faire est d'effacer les objectifs d'affaires de JAL, et cet objectif a communiqué à plusieurs reprises à tous les employés, de sorte que tous les employés toujours se rappeler ce qu'il faut faire, l'entreprise doit Que faire. "Cette approche, et je créé et exploité Kyocera, société KDDI la même chose. Je pense que seul le bien-être des employés, en premier lieu, nous unir comme un seul, les gestionnaires et les employés de l'âme résonnent, les entreprises peuvent sortir du bois , afin d'obtenir un développement sain. "
Quatrièmement, Japan Airlines, avec la philosophie et les perspectives de Kazuo Inamori sur la vie, la réforme des entreprises, en particulier sur la «bureaucratie» a mené une réforme en profondeur. «Je première opération du sens des affaires de service a été réformé. Développé un service 40 personnel du projet et je partage des valeurs communes, partagent une philosophie d'entreprise commune, au« cœur matériel deux côtés "a accepté de former une nouvelle entreprise philosophie de la compagnie Japan Airlines ».
Cinquièmement, interne système de gestion de l'entreprise pour la mise en œuvre de la réforme, la mise en œuvre de ces systèmes de comptabilité séparée, et de déterminer la responsabilité de l'exploitation de chaque itinéraire personnes. «Les statistiques mettent en œuvre rapide système de rapport, les données de chaque secteur pour le faire est ce qui est a été rapporté que la société a fait rapport une entreprise détaillée terminée dans un mois, pour permettre à l'équipe de direction pour se tenir au courant de la société de l'exploitation en direct."