Inamori Кадзуо
naky
www.diecastingpartsupplier.com
2016-07-01 09:58:22
Inamori родился в 1932 году в Японии Кагосима, Кагосима университет инженерного факультета выпускник. 27-летний основатель Киото Керамическая Лтд (в настоящее время Kyocera Kyocera), 52-летний основатель второй электросвязи (ранее DDI, теперь известный как KDDI, NTT в настоящее время уступает только второй по величине телекоммуникационной Японии компания), то две компании оба Во время своей жизни в мировую топ-500, две удивительные карьеры начать с силой роста.
Сохранить Japan Airlines
Во-первых, нулевой заработной платы, посвященный всем сотрудникам великой духовной поддержки. "Я принимаю приглашение правительства в качестве председателя компании, мы быстро 80-летний, в глазах многих сотрудников, я его (ее) дед, отец или дядя, моя жизнь не имеет ничего общего с Японией Авиакомпании, но не получают ни копейки готовы платить за реконструкцию Japan Airlines посвящения последних сил, он дал сотрудникам хороший пример ".
Во-первых, нулевой заработной платы, посвященный всем сотрудникам великой духовной поддержки. "Я принимаю приглашение правительства в качестве председателя компании, мы быстро 80-летний, в глазах многих сотрудников, я его (ее) дед, отец или дядя, моя жизнь не имеет ничего общего с Японией Авиакомпании, но не получают ни копейки готовы платить за реконструкцию Japan Airlines посвящения последних сил, он дал сотрудникам хороший пример ".
Во-вторых, в соответствии с требованиями правительства Etic реконструкции и JAL, чтобы сократить часть персонала, однако, но и для защиты большего числа работников, чтобы остаться в работе компании. "Причина, почему я согласился на приглашение правительства Japan Airlines, чтобы служить в качестве председателя совета директоров, должен признать, что он не может обанкротиться, не может позволить ей влиять на японскую экономику, сохранить рабочие места для большего количества людей, как это возможно."
В-третьих, после того, как председатель, первое, что нужно сделать, это очистить бизнес-целей JAL, и эта цель неоднократно доведены до сведения всех сотрудников, так что каждый сотрудник всегда помнить, что делать, компания должна Что делать. "Такой подход, и я создал и управляет Kyocera, компания KDDI то же самое. Я думаю, что только благополучие сотрудников, в первую очередь, мы объединяемся как один, руководители и сотрудники души резонировать, компании могут из леса для того, чтобы получить здоровое развитие ".
В-четвертых, Japan Airlines, с философией Кадзуо Inamori и взгляд на жизнь, реформы предприятий, в частности, на «бюрократию» провели глубокую реформу. "Я первая операция с точки зрения бизнеса обслуживания была реформирована. Разработано сервисно 40 сотрудников проекта, и я разделяют общие ценности, разделяют общую философию бизнеса, чтобы" материал сердца обе стороны "договорились о создании Japan Airlines новую корпоративную философию компании ".
В-пятых, внутренняя система компании управления для осуществления реформы, реализация этих отдельной системы учета, а также определить ответственность за работу каждого маршрута людей. "Статистика осуществить быструю систему отчетов, данные каждого сектора, чтобы сделать это, что было сообщено о том, что компания сделала отчет подробный бизнес завершен в течение одного месяца, чтобы позволить команде управления, чтобы быть в курсе компании в прямом эфире работает."