Inamori Kazuo
NAKY
www.diecastingpartsupplier.com
2016-07-01 09:58:22
Inamori dilahirkan pada tahun 1932 di Jepun Kagoshima, Universiti Fakulti Kagoshima Kejuruteraan siswazah. pengasas berusia 27 tahun dari Kyoto Ceramic Co., Ltd. (kini Kyocera Kyocera), pengasas berusia 52 tahun telekomunikasi kedua (sebelum ini DDI, kini dikenali sebagai KDDI, NTT kini kedua hanya untuk telekomunikasi kedua terbesar di Jepun syarikat), yang kedua-dua syarikat kedua-duanya Semasa hayatnya ke dunia bahagian atas 500, dua kerjaya yang menakjubkan bermula dengan daya perkembangan itu.
Jimat Japan Airlines
Pertama, gaji sifar khusus untuk semua kakitangan galakan rohani yang besar. "Saya menerima jemputan Kerajaan sebagai pengerusi syarikat itu, kami segera berusia 80 tahun, di mata ramai pekerja, saya beliau (beliau) datuk, bapa atau bapa saudara, hidup saya tidak ada kena mengena dengan Jepun Airlines, tetapi tidak menerima sesen pun sanggup membayar untuk pembinaan semula Japan Airlines dedikasi kekuatan lalu, dia memberikan kakitangan contoh yang baik. "
Pertama, gaji sifar khusus untuk semua kakitangan galakan rohani yang besar. "Saya menerima jemputan Kerajaan sebagai pengerusi syarikat itu, kami segera berusia 80 tahun, di mata ramai pekerja, saya beliau (beliau) datuk, bapa atau bapa saudara, hidup saya tidak ada kena mengena dengan Jepun Airlines, tetapi tidak menerima sesen pun sanggup membayar untuk pembinaan semula Japan Airlines dedikasi kekuatan lalu, dia memberikan kakitangan contoh yang baik. "
Kedua, selaras dengan keperluan ETIC pembinaan semula kerajaan dan JAL untuk memotong sebahagian daripada kakitangan, bagaimanapun, tetapi juga untuk melindungi lebih ramai pekerja untuk kekal dalam kerja syarikat. "Sebab saya bersetuju dengan jemputan Kerajaan Japan Airlines untuk berkhidmat sebagai pengerusi lembaga, adalah untuk menyedari bahawa ia tidak boleh menjadi muflis, tidak boleh membiarkan ia menjejaskan ekonomi Jepun, mengekalkan pekerjaan untuk lebih ramai orang yang boleh."
Ketiga, selepas Pengerusi, perkara pertama yang perlu dilakukan adalah untuk membersihkan objektif perniagaan JAL, dan matlamat ini berulang kali dimaklumkan kepada semua kakitangan, supaya setiap pekerja sentiasa ingat apa yang perlu dilakukan, syarikat itu perlu Apa yang perlu dilakukan. "Pendekatan ini, dan saya dicipta dan dikendalikan Kyocera, syarikat KDDI yang sama. Saya berfikir bahawa hanya kesejahteraan pekerja di tempat pertama, kita bersatu sebagai satu, pengurus dan pekerja jiwa bergema, syarikat-syarikat boleh keluar dari hutan , untuk mendapatkan perkembangan yang sihat. "
Keempat, Japan Airlines, dengan falsafah Kazuo Inamori dan pandangan hidup, pembaharuan perusahaan, terutamanya pada "birokrasi" menjalankan perubahan yang menyeluruh. "Saya operasi pertama rasa perniagaan perkhidmatan telah diperbaharui. Membangunkan perkhidmatan 40 kakitangan projek dan saya berkongsi nilai yang sama, berkongsi falsafah perniagaan yang sama, untuk" jantung bahan-dua pihak "bersetuju untuk membentuk Japan Airlines falsafah korporat baru syarikat . "
Kelima, sistem syarikat dalaman pengurusan bagi pelaksanaan pembaharuan, pelaksanaan sistem perakaunan ini berasingan, dan untuk menentukan tanggungjawab bagi pengendalian setiap orang laluan. "Statistik melaksanakan sistem laporan cepat, data bagi setiap sektor untuk melakukannya adalah yang telah dilaporkan bahawa syarikat itu tidak melaporkan perniagaan yang terperinci siap dalam tempoh sebulan, untuk membolehkan pihak pengurusan untuk mengikuti perkembangan ini syarikat yang beroperasi hidup."