Le statistiche sull'occupazione di MBA: consultazione industria è ancora il MBA scelta primaria

Google, Facebook e Amazon potrebbe afferrare più dei titoli, ma le ditte di consulto ancora stanno schioccando la maggior parte degli studenti delle scuole superiori di affari come rimangono i reclutatori più grandi, secondo le ultime Statistiche di posizionamento di MBA.

In mezzo a un aumento di interesse in aziende di tecnologia, consulenza di fascino intramontabile — in particolare quello di McKinsey, Boston Consulting e Bain o i "tre grandi" — a scapito di finanza e delle banche, che sono ancora riprendendo dalla recessione.

Indagini recenti suggeriscono poco più di un terzo di coloro che entrano consulenza dopo la laurea lavora ancora nel settore sei-otto anni più tardi. Tuttavia, gli studenti MBA continuano a trovare attraente gli alti salari partenza — fino a $145.000 un anno — e la progressione di carriera veloce offerto da società di consulenza.

Ancora, alcuni osservatori preoccupazione l'influenza di consulenza è ora così grande che esso può influenzare scuole di business per soddisfare le esigenze della professione.

Tra le scuole a report statistiche di posizionamento per le loro classi del 2015, Chicago Booth dice il settore consulenza ha reclutato il 32 per cento della sua MBA, un aumento del 4 per cento l'anno scorso e la prima volta consulting è venuto vicino alla scuola al rovesciamento di servizi finanziari.

Società di consulenza assunto la maggior parte MBAs del Dartmouth Tuck School of business nel 2015 per il secondo anno consecutivo. Più di un terzo della sua MBAs quest'anno sono entrati in consulenza, con i tre grandi scattare fino 18 per cento.

"Per alcuni anni, circa un quinto di studenti diplomandi di Tuck sono andati a lavorare per le grandi aziende di consulenza tre e questo ciclo di reclutamento attuale cerca di continuare questa tendenza," dice Stephen Pidgeon, direttore associato della scuola per lo sviluppo di carriera che hanno aderito McKinsey quando Tuck si è laureato nel 2007. "Consulting fornisce una partita molto buona per gli interessi degli studenti MBA in quanto sembra per persone intellettualmente curiose con una potente miscela di competenze hard e soffice — una top business school è uno dei posti migliori in cui trovare un ricco mix di queste persone."

Durante la crisi finanziaria, Harvard Business School ha messo un quarto costante del suo MBA nella consulenza. E il suo appello non è limitato agli Stati Uniti. INSEAD ha riferito che le ditte di consulto assunto 41 per cento dei suoi 1.011 MBAs nel 2014, più di un quarto assunto dal trio delle principali imprese.

Uno sguardo indietro alla storia suggerisce che nei primi giorni di consulenza era le aziende di strategia che bisogno di scuole di business per aiutare a legittimare la loro professione emergente. Ora la loro influenza si diffonde di là di reclutamento. Joe O'Mahoney, senior lecturer presso Cardiff Business School dice che diverse scuole europee, quali Grenoble e Cardiff, ora eseguire moduli di consulenza. Altri, come ad esempio UCD Smurfit, eseguire MScs nel management consulting mentre Lancaster invita consulenti di Accenture per insegnare su uno dei suoi MScs.

Tuttavia, Prof Sturdy dice che anche se questi servizi sono su un curriculum MBA, buon business school accademici non sono paura di sottoporli a critica significativa. "Anche le migliori aziende di consulenza si basano sulla correlazione anziché causalità quando vendere le idee," dice. "Questo problema sarebbe venuto in qualsiasi classe di metodi di ricerca." Prof Sturdy sostiene che le società di consulenza potrebbero contribuire ulteriormente MBA con formazione discutendo esempi più pratici, ma pensa che essi sono ostacolati dalla loro necessità di essere associato solo con successo.

Prime aziende credono loro rapporti con le scuole sono una win-win per entrambi i lati, ma loro reclutatori di piombo sono tiene a sottolineare le loro esigenze di assunzione futura, nonché attuale. "Ci piacerebbe MBAs per saperne di più sulle dinamiche organizzative e la scienza del processo decisionale," spiega Mel Wolfgang, testa di reclutamento globale in BCG. "Che avrebbe aiutato i clienti assorbono il lavoro che facciamo e cambiare il loro processo decisionale per il meglio."

Brian Rolfes, direttore del global recruiting presso McKinsey, dice lavoro client continua ad espandersi fuori strategia tradizionale consulenza e nell'implementazione, la ristrutturazione, la trasformazione e la digitale. "I clienti anche in cerca di più specializzata dell'esperienza così la gente con un MBA ed esperienza in determinate funzioni o industrie sono sempre più importante," dice.

Il beneficio reciproco è stato più evidente tra la McKinsey e Harvard Business School — così intrecciati che lo scrittore Martin Kihn ha coniato il termine McHarvard in House of Lies, suo controverso libro sulla consulenza. Tramite il metodo di studio finalizzato, McKinsey ha aiutato a sostenere di Harvard MBA, dandogli reali cachet. McKinsey utilizza ancora l'intervista basata su caso di reclutare MBAs. "Il metodo di studio finalizzato infonde una mentalità consulenza sugli studenti dalla tenera età," dice Andrew Sturdy, un professore di management presso la Bristol University. "Harvard sperimentato questo metodo con l'esplicito sostegno di McKinsey."

Nella sua biografia non autorizzata di McKinsey, la ditta, giornalista di affari Duff McDonald scrive che quando Harvard presidente Derek Bok ha proposto metodi di studio di caso di scarico rapido nel 1979, McKinsey chief executive Marvin Bower ha scritto una storta di 52 pagine. La proposta è stata scartata. In cambio, Harvard ha agito come un terreno fertile per i futuri consulenti McKinsey che hanno capito la lunga ferma prima hanno iniziato a lavorare lì.

McKinsey è diventato il primo a concentrarsi sulla assunzione di affari creme de la creme scuole — ad Harvard, questi erano gli studiosi di Baker, il top 5 per cento di ogni classe — priorità alla gioventù e potenziale per il fatto che era più facile modellare una mente giovane. Entro la metà del 1960, almeno due di ogni cinque consulenti McKinsey era andato a Harvard. "La pratica di assunzione dalle migliori scuole veramente decollato quando BCG ha iniziato a competere con McKinsey per il talento nel 1960 e 1970," dice business giornalista Walter Kiechel e autore di Lords of Strategy, "e scuole di business dovevano dimostrare il successo nel porre loro studenti con le aziende".

Negli ultimi anni, i tre grandi hanno ampliato la loro ricerca di una più ampia gamma di scuole di business, ma la maggior parte delle reclute proviene da scuole d'élite: Harvard, Yale, Kellogg, Duke, Wharton, Chicaco Booth, Michigan Ross, MIT Sloan, Tuck, Darden, Londra e l'Insead. Essere superiore ai datori di lavoro li mette in un forte, alcuni direbbero dominante, posizione presso alcune scuole. "Società di consulenza utilizzano maggiori risorse rispetto a molti altri datori di lavoro," dice il Prof Sturdy. "Scuole di business non sono sempre efficaci nel regolare questo e [essa] può ammucchiare fuori altre opzioni".