Petites villes industrielles de la Chine face à la douloureuse transition
Naky
www.diecastingpartsupplier.com
2015-07-09 11:52:42
L'émergence de la Chine comme l'atelier du monde au cours des deux dernières décennies a reposé en grande partie sur ses petites villes industrielles, où des centaines ou dans certains cas des milliers d'usines se spécialisent dans un type de produit, soutenue par un approvisionnement régulier de main-d'œuvre migrante pas cher.
Toutefois, ces petites usines sont confrontés à un stress important dans leur lutte pour rester compétitif au milieu ralentissement de la demande, la hausse des coûts de main-d'œuvre et une surabondance de capacité.
Leur détresse est soulignée par une étude récente de 48 propriétaires de petites et moyennes usines de taille - définis comme ceux de 20 à 2000 employés et des revenus annuels de Rmb20m à Rmb400m (3,2 M $ à 64,4 M $) - dans 13 villes à l'échelle nationale par FT confidentielle de recherche, un service de recherche du Financial Times.
Plus de la moitié d'entre eux - 55,6 pour cent - ont signalé une croissance nulle ou négative des revenus au premier trimestre de cette année. La croissance des bénéfices a également décroché, avec seulement 42,2 pour cent de voir une augmentation du bénéfice net.
Cela a fait de la refonte de leurs entreprises une priorité pour les propriétaires, alors qu'ils luttent pour rester à flot dans un environnement de plus en plus concurrentiel.
Trois quarts d'entre eux - 77,8 pour cent - ont essaimé dans de nouveaux domaines d'affaires au cours des deux dernières années. Alors que certaines usines se déplacent en aval ou en amont au sein de leurs propres industries, d'autres se déplacent sur le territoire de la marque nouvelle. Presque un tiers-28,9 pour cent - avaient investi dans de nouvelles zones en dehors de leur cœur de métier; un autre 4,4 pour cent avait quitté leurs anciennes entreprises tout à fait de se concentrer sur de nouvelles industries.
D'autres sont la refonte de leurs modèles de vente ou d'investir dans l'automatisation dans le but de stimuler la productivité.
Toutefois, une combinaison de la pénurie de compétences, les coûts d'emprunt élevés et une mauvaise protection de la propriété intellectuelle font ces transitions difficiles. Faible protection IP était le facteur numéro un de l'innovation entraver, cité par 40,5 pour cent des propriétaires de l'usine, avant l'accès au crédit et à une pénurie de main-d'œuvre qualifiée (tous deux cités par 35,7 pour cent). Cela crée une énigme, dans lequel les patrons d'usine sont réticents à investir dans la recherche et le développement, même si ils se rendent compte que l'innovation est la clé de leur survie.
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