وضع بافيت ولكن لا أحد يمكن أن يتبع عبادة شعبية

أوماها، نبراسكا: مكاناً للحج والعمرة، حيث أصبحت 35,000 من المساهمين في "بيركشاير هاثاوي" لتكريم. هذا حدث عالمي لكن جوهري من أمريكا. يوم الجمعة، المنتجات تكتل للبيع؛ انظر للحلوى والفاكهة من "القمصان تلوح في الأفق" هي الأكثر شعبية. الدقة Castparts، صانع مكونات متخصصة لمحركات الطائرات، ويضع على عرض محيرة. A نموذج يمثل السكك الحديدية

برلينغتون شمالي سانتا فينيتورك. تجدر الإشارة إلى أن هناك للأسف، لا خصومات على نيتجيتس، مشغل الدفع كل رحلة طائرة خاصة. وفي المساء، نحن شرب المشروبات وتناول الوجبات السريعة في مستطيل مبتذل جنبا إلى جنب مع عرض للمجوهرات غالية (25 في المائة قبالة للمساهمين بيركشاير).

قائمة الانتظار متدين حقاً من 04:00 ص خارج الساحة سينتوريلينك لتأمين مقاعد قرب الجبهة. كثير من الصينيين، مع عدم كفاية الإنجليزية متابعة مداولات مطولة؛ أنها تسعى فقط من قربها من الشريحة الرئيسية. يبدأ اليوم السبت بفيلم كامل من إينجوكيس عن الشخصيات في الأسرة بيركشاير.

ثم نقطة عالية والطقوس: الصحفيين والمحللين والمساهمين النار الأسئلة في ارن بوفيتاند تشارلي مونجر، نائب الرئيس، لمدة خمس ساعات. وستكون القدرة على التحمل من السيد بافيت، 85، والسيد مونجر، 92، الدهشة إذا كانوا أصغر سنا من الرجال. أنهم يشتركون في حضور البديهة سهلة، بارع؛ إذا كان السيد بافيت مسهب، السيد مونجر موجزة قال.

نموذج الأعمال التجارية بسيط كما أنها فعالة: صندوق نهاية مغلقة، أسهمها يمكن استبدال فقط ببيع لمستثمر آخر، مع وضع استراتيجية لالتزام طويل الأجل وإغلاق أون-أم مع الشركات التي تستثمر في. ما يثير الدهشة أن النجاح في بيركشاير تنتج القليل جداً من التقليد. حيث استخدم الأخرى التكتلات المالية هندسة وفرض المهارات الإدارية "قابل للنقل"، والسيد بافيت تتجنب المحاسبة الإبداعية ولديه أية أوهام بأنه سيدير Castparts الدقة أفضل من شاغلي الوظائف. طريقته هو العثور على شركات إدارة جيدة ومنحهم مزيد من الحرية مما سوف يتمتعون في الأسواق العامة.

حتى الآن الصندوق نهاية مغلقة خارج الموضة؛ المستشارين الماليين ومنظمي أفضل نموذج مفتوح باب العضوية، مع كافة القيود المصاحبة للاستثمار الطويل الأجل. في الاتحاد الأوروبي، ومركبات نهاية مغلقة تصنف كمنتجات معقدة، يفترض أنها خطيرة بالنسبة لصغار المساهمين مثل أولئك الذين يتدفقون إلى الساحة لنحيي السيد بافيت.

آليات المراقبة في المجموعة ضيقة ولكنها غير رسمية. التبادلات مع المحللين في الاجتماع حملة الأسهم تبين أن الموظفين صغيرة في المقر في أوماها على دراية بما يحدث في الشركات العاملة. ومع ذلك، السيد بافيت، في الآلام للتأكيد على عدم وجود خطوط الإبلاغ الرسمي، ونظم التحكم والميزانيات المركزية وأهداف ومخططات الحوافز المعقدة. في لحظة كاشفة، سئل عن غياب التقليدية الواجب الحرص في عملية اقتناء له؛ أحرزت بيركشاير المقتنيات سيئة، واعترف، ولكن ابدأ أن كان يمكن تفاديها بهذا نوع المعلومات أن العناية الواجبة قد كشفت.

الروح المهيمن المساهمين في عطلة نهاية الأسبوع عبادة، روح تولدت بالشكليات ولكن أيضا أهمية حاسمة لفعالية تلك الشكليات. النجاح في بيركشاير يرتكز على الثقة بين المجموعة وشركاتها العاملة والمستثمرين. وهو عالم وبصرف النظر عن فكرة الشركة كالعلاقة بين العقود بين الناس الذين تجد أنه من المفيد، في الوقت الراهن، للقيام بالأعمال التجارية إلى-جاثر؛ عالم وبصرف النظر عن المكان الذي قادنا الابتكار المالي.

عبقرية السيد بافيت خاصة غير أنه منتقي أسهم كبيرة. تكمن عبقريته في الوضوح لا هوادة فيها لتقديره لطبيعة الأعمال التجارية: التركيز على الميزة التنافسية، وإيجاد إدارة جيدة، وإعطاء حرية إدارة مع المساءلة فقط للحصول على النتائج. وفي خلقه لنموذج الأعمال الذي يلي تلك الأفكار.