Quatre composants d'une grande culture d'entreprise
Edith
Www.xy-global.com
2017-08-15 09:17:53
1. Vision: une grande culture commence par une vision ou un énoncé de mission. Ces simples tours de phrase guident les valeurs d'une entreprise et lui fournissent un but.
2. Valeurs: les valeurs d'une entreprise sont au coeur de sa culture. Bien qu'une vision articule le but d'une entreprise, les valeurs offrent un ensemble de lignes directrices sur les comportements et les mentalités nécessaires pour réaliser cette vision.
3. Pratiques: Bien sûr, les valeurs sont peu importantes, sauf si elles sont consacrées dans les pratiques d'une entreprise.
4. Lieu: Pourquoi les entreprises technologiques se regroupent-elles à Silicon Valley et les entreprises financières se groupent-elles à Londres et à New York? Il y a évidemment de nombreuses réponses à chacune de ces questions, mais une réponse claire est que l'endroit forme la culture. L'architecture ouverte est plus propice à certains comportements de bureau, comme la collaboration. Certaines villes et pays ont des cultures locales qui peuvent renforcer ou contredire la culture qu'une entreprise essaie de créer. La place - que ce soit la géographie, l'architecture ou la conception esthétique - influe sur les valeurs et les comportements des personnes en milieu de travail.
2. Valeurs: les valeurs d'une entreprise sont au coeur de sa culture. Bien qu'une vision articule le but d'une entreprise, les valeurs offrent un ensemble de lignes directrices sur les comportements et les mentalités nécessaires pour réaliser cette vision.
3. Pratiques: Bien sûr, les valeurs sont peu importantes, sauf si elles sont consacrées dans les pratiques d'une entreprise.
4. Lieu: Pourquoi les entreprises technologiques se regroupent-elles à Silicon Valley et les entreprises financières se groupent-elles à Londres et à New York? Il y a évidemment de nombreuses réponses à chacune de ces questions, mais une réponse claire est que l'endroit forme la culture. L'architecture ouverte est plus propice à certains comportements de bureau, comme la collaboration. Certaines villes et pays ont des cultures locales qui peuvent renforcer ou contredire la culture qu'une entreprise essaie de créer. La place - que ce soit la géographie, l'architecture ou la conception esthétique - influe sur les valeurs et les comportements des personnes en milieu de travail.
Il y a d'autres facteurs qui influencent la culture. Mais ces quatre composantes peuvent constituer une base solide pour façonner la culture d'une nouvelle organisation. Et les identifier et les comprendre plus complètement dans une organisation existante peut être la première étape pour revitaliser ou remodeler la culture dans une entreprise à la recherche de changements.