Inamori KAZUO
Naky
www.diecastingpartsupplier.com
2016-07-01 09:58:22
Inamori werd geboren in 1932 in Japan Kagoshima, Kagoshima Universiteit Faculteit Ingenieurswetenschappen graduate. 27-jarige oprichter van het Kyoto-Ceramic Co, Ltd (nu Kyocera Kyocera), 52-jarige oprichter van de tweede telecommunicatie (voorheen DDI, nu bekend als KDDI, NTT is op dit moment de tweede alleen voor op een na grootste telecommunicatie-Japan vennootschap), de twee bedrijven zowel tijdens zijn leven in de wereld top 500, twee fantastische carrière beginnen met de kracht van de groei.
Save Japan Airlines
Ten eerste, zero loon gewijd aan al het personeel grote spirituele bemoediging. "Ik accepteer de uitnodiging van de regering als voorzitter van het bedrijf, we zijn snel 80-jarige, in de ogen van veel werknemers, was ik zijn (haar) grootvader, vader of oom, mijn leven heeft niets te maken met Japan Airlines, maar een cent bereid zijn te betalen voor de wederopbouw van Japan Airlines toewijding laatste krachten niet ontvangen, hij gaf het personeel een goed voorbeeld van. "
Ten eerste, zero loon gewijd aan al het personeel grote spirituele bemoediging. "Ik accepteer de uitnodiging van de regering als voorzitter van het bedrijf, we zijn snel 80-jarige, in de ogen van veel werknemers, was ik zijn (haar) grootvader, vader of oom, mijn leven heeft niets te maken met Japan Airlines, maar een cent bereid zijn te betalen voor de wederopbouw van Japan Airlines toewijding laatste krachten niet ontvangen, hij gaf het personeel een goed voorbeeld van. "
Ten tweede, in overeenstemming met de eisen van de overheid reconstructie eTIC en JAL deel van het personeel snijden, maar ook meer werknemers te beschermen in het bedrijf te blijven werken. "De reden dat ik ingestemd met de uitnodiging van de regering van Japan Airlines om te dienen als voorzitter van de raad van bestuur, is te erkennen dat het niet failliet kan gaan, kan het niet laten het van invloed op de Japanse economie, houden banen voor meer mensen mogelijk te maken."
Ten derde, na de voorzitter, de eerste ding om te doen is om zakelijke doelstellingen JAL te wissen, en dit doel herhaaldelijk meegedeeld aan alle medewerkers, zodat elke medewerker altijd onthouden wat te doen, het bedrijf moet wat te doen. "Deze aanpak, en ik heb gemaakt en geëxploiteerd Kyocera, KDDI bedrijf hetzelfde. Ik denk dat alleen het welzijn van de werknemers in de eerste plaats, we verenigen als een, managers en medewerkers van de ziel resoneren, kunnen bedrijven uit het bos , met het oog op een gezonde ontwikkeling te krijgen. "
Ten vierde, Japan Airlines, met de filosofie van Kazuo Inamori's en kijk op het leven, de hervorming van staatsbedrijven, met name op de "bureaucratie" een grondige hervorming uitgevoerd. "Ik heb eerst de werking van het zakelijk inzicht van de dienst is hervormd. Ontwikkeling van een dienstverlening 40 project personeel en ik hebben gemeenschappelijke waarden, delen een gemeenschappelijke zakelijke filosofie," materiaal hart twee kanten "overeengekomen om een Japan Airlines nieuwe bedrijfsfilosofie van het bedrijf vormen . '
Ten vijfde, het interne management systeem voor de uitvoering van de hervorming, de uitvoering van deze afzonderlijke boekhouding, en de verantwoordelijkheid voor de exploitatie van elke route mensen te bepalen. "Statistieken implementeren snelle verslag systeem, de gegevens van elke sector om dat te doen, is dat wordt gemeld dat het bedrijf deed verslag van een gedetailleerd bedrijfsplan voltooid binnen een maand, zodat het management team op de hoogte van het bedrijf live-actief."