Empat Komponen Budaya Korporat yang Hebat
Edith
Www.xy-global.com
2017-08-15 09:17:53
1. Visi: Budaya yang hebat bermula dengan pernyataan visi atau misi. Ini bertukar frasa mudah panduan nilai syarikat dan memberikannya dengan tujuan.
2. Nilai: Nilai syarikat adalah teras budayanya. Walaupun visi menyatakan tujuan syarikat, nilai menawarkan satu set garis panduan mengenai tingkah laku dan minda yang diperlukan untuk mencapai visi itu.
3. Amalan: Sudah tentu, nilai-nilai adalah sangat penting melainkan jika ia diabadikan dalam amalan syarikat.
4. Tempat: Kenapa kelompok syarikat berteknologi di Lembah Silikon dan kumpulan firma kewangan di London dan New York? Terdapat banyak jawapan untuk setiap soalan ini, tetapi satu jawapan yang jelas adalah bahawa tempat membentuk budaya. Seni bina terbuka lebih kondusif kepada tingkah laku pejabat tertentu, seperti kerjasama. Beberapa bandar dan negara tertentu mempunyai budaya tempatan yang boleh menguatkan atau bertentangan dengan budaya yang dicipta oleh firma. Tempat - sama ada geografi, seni bina, atau reka bentuk estetik - mempengaruhi nilai dan tingkah laku orang di tempat kerja.
2. Nilai: Nilai syarikat adalah teras budayanya. Walaupun visi menyatakan tujuan syarikat, nilai menawarkan satu set garis panduan mengenai tingkah laku dan minda yang diperlukan untuk mencapai visi itu.
3. Amalan: Sudah tentu, nilai-nilai adalah sangat penting melainkan jika ia diabadikan dalam amalan syarikat.
4. Tempat: Kenapa kelompok syarikat berteknologi di Lembah Silikon dan kumpulan firma kewangan di London dan New York? Terdapat banyak jawapan untuk setiap soalan ini, tetapi satu jawapan yang jelas adalah bahawa tempat membentuk budaya. Seni bina terbuka lebih kondusif kepada tingkah laku pejabat tertentu, seperti kerjasama. Beberapa bandar dan negara tertentu mempunyai budaya tempatan yang boleh menguatkan atau bertentangan dengan budaya yang dicipta oleh firma. Tempat - sama ada geografi, seni bina, atau reka bentuk estetik - mempengaruhi nilai dan tingkah laku orang di tempat kerja.
Terdapat faktor lain yang mempengaruhi budaya. Tetapi keempat komponen ini dapat memberikan asas kukuh untuk membentuk budaya organisasi baru. Dan mengenal pasti dan memahami mereka secara lebih lengkap dalam organisasi yang sedia ada boleh menjadi langkah pertama untuk menghidupkan semula atau mengubah budaya dalam sebuah syarikat mencari perubahan.