偉大な企業文化の4つの要素
エディス
www.xy-global.com
2017-08-15 09:17:53
1.ビジョン:大きな文化は、ビジョンや使命の声明から始まります。フレーズのこれらの単純な変化は、企業の価値を導き、目的を提供します。
価値観:会社の価値はその文化の核心です。ビジョンは企業の目的を明確に示していますが、価値観はそのビジョンを達成するために必要な行動や考え方に関する一連のガイドラインを提供します。
3.プラクティス:当然のことながら、会社のプラクティスに託されていなければ価値はほとんどありません。
4.場所:なぜハイテク企業はシリコンバレーに集まり、金融会社はロンドンとニューヨークに集まるのか?これらの質問のそれぞれには、明らかに多くの答えがありますが、1つの明確な答えは、その場所が文化を形作ることです。オープンアーキテクチャーは、コラボレーションのような特定のオフィスビヘイビアーに役立ちます。特定の都市や国には、企業が作り出そうとしている文化を強化したり矛盾させたりする地元の文化があります。場所は、地理、建築、美的デザインなど、職場の人々の価値観や行動に影響を与えます。
価値観:会社の価値はその文化の核心です。ビジョンは企業の目的を明確に示していますが、価値観はそのビジョンを達成するために必要な行動や考え方に関する一連のガイドラインを提供します。
3.プラクティス:当然のことながら、会社のプラクティスに託されていなければ価値はほとんどありません。
4.場所:なぜハイテク企業はシリコンバレーに集まり、金融会社はロンドンとニューヨークに集まるのか?これらの質問のそれぞれには、明らかに多くの答えがありますが、1つの明確な答えは、その場所が文化を形作ることです。オープンアーキテクチャーは、コラボレーションのような特定のオフィスビヘイビアーに役立ちます。特定の都市や国には、企業が作り出そうとしている文化を強化したり矛盾させたりする地元の文化があります。場所は、地理、建築、美的デザインなど、職場の人々の価値観や行動に影響を与えます。
文化に影響を与える他の要因があります。しかし、これら4つのコンポーネントは、新しい組織の文化を形成するための確固たる基盤を提供することができます。また、既存の組織をより完全に特定して理解することは、変化を求めている企業の文化を活性化または再構築するための第一歩です。