Inamori KAZUO
Naky
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2016-07-01 09:58:22
Inamori nació en 1932 en Japón Kagoshima, Kagoshima Facultad de Ingeniería de la Universidad graduado. 27 años de edad, fundador de la Kyoto cerámica Co., Ltd. (ahora Kyocera Kyocera), de 52 años de edad, fundador de la segunda de las Telecomunicaciones (anteriormente DDI, ahora conocido como KDDI, NTT se encuentra actualmente en segundo lugar solamente a la segunda más grande de telecomunicaciones de Japón empresa), la dos empresas son a la vez durante su vida en el mundo 500, dos carrera increíble comenzar con la fuerza de crecimiento.
Save Japan Airlines
En primer lugar, el salario cero dedica a todo el personal de gran aliento espiritual. "Acepto la invitación del Gobierno como presidente de la compañía, somos rápidos de 80 años de edad, a los ojos de muchos empleados, yo era su (ella) abuelo, padre o tío, mi vida no tiene nada que ver con Japón aerolíneas, pero no reciben un centavo dispuestos a pagar por la reconstrucción de Japan Airlines dedicación últimas fuerzas, le dio el personal un buen ejemplo ".
En primer lugar, el salario cero dedica a todo el personal de gran aliento espiritual. "Acepto la invitación del Gobierno como presidente de la compañía, somos rápidos de 80 años de edad, a los ojos de muchos empleados, yo era su (ella) abuelo, padre o tío, mi vida no tiene nada que ver con Japón aerolíneas, pero no reciben un centavo dispuestos a pagar por la reconstrucción de Japan Airlines dedicación últimas fuerzas, le dio el personal un buen ejemplo ".
En segundo lugar, de acuerdo con los requisitos de la ETIC gubernamental de reconstrucción y JAL para cortar parte del personal, sin embargo, sino también para proteger más los trabajadores a permanecer en el trabajo de la compañía. "La razón por la que acepté la invitación del Gobierno de Japan Airlines para servir como presidente de la junta, es reconocer que no puede ir a la quiebra, no puede dejar que afecte a la economía japonesa, mantener puestos de trabajo para más gente como sea posible."
En tercer lugar, después de que el presidente, el primero que debe hacer es limpiar los objetivos de negocio de JAL, y este objetivo comunicó varias veces para todos los empleados, de manera que cada empleado siempre recuerda lo que hay que hacer, la empresa debe saber qué hacer. "Este enfoque, y me creó y opera de Kyocera, empresa KDDI la misma. Creo que sólo el bienestar de los empleados, en primer lugar, nos unen como uno, directivos y empleados del alma resuenan, las empresas pueden salir del bosque , con el fin de conseguir un desarrollo saludable ".
En cuarto lugar, Japan Airlines, con la filosofía de Kazuo Inamori y visión de la vida, la reforma de las empresas, sobre todo en la "burocracia" llevado a cabo una reforma en profundidad. "La primera operación del sentido de los negocios de servicio ha sido reformada. Desarrollado un servicio de 40 personal del proyecto y que comparten valores comunes, comparten una filosofía común del negocio, al" corazón material de dos partes "acordaron formar un Japan Airlines nueva filosofía corporativa de la compañía ".
En quinto lugar, el sistema de la compañía de gestión interna para la aplicación de la reforma, la aplicación de estos sistemas de contabilidad separado, y para determinar la responsabilidad de la operación de cada pueblo de ruta. "Las estadísticas implementan sistema de informe rápido, los datos de cada sector para hacer eso es que se ha informado que la compañía hizo reportar un negocio detallado completado dentro de un mes, para permitir que el equipo de gestión para mantenerse al tanto de la compañía de operar en vivo."