Cuatro componentes de una gran cultura corporativa
Edith
Www.xy-global.com
2017-08-15 09:17:53
1. Visión: Una gran cultura comienza con una visión o declaración de misión. Estos simples giros de frase guían los valores de una empresa y le proporcionan un propósito.
2. Valores: Los valores de una empresa son el núcleo de su cultura. Mientras que una visión articula el propósito de una empresa, los valores ofrecen un conjunto de directrices sobre los comportamientos y las mentalidades necesarias para lograr esa visión.
3. Prácticas: Por supuesto, los valores son de poca importancia a menos que estén consagrados en las prácticas de una empresa.
4. Lugar: ¿Por qué las empresas de tecnología se agrupan en Silicon Valley y las empresas financieras se agrupan en Londres y Nueva York? Obviamente hay respuestas numerosas a cada una de estas preguntas, pero una respuesta clara es que el lugar forma la cultura. La arquitectura abierta es más propicia para ciertos comportamientos de oficina, como la colaboración. Ciertas ciudades y países tienen culturas locales que pueden reforzar o contradecir la cultura que una empresa está tratando de crear. El lugar - ya sea geografía, arquitectura o diseño estético - afecta los valores y comportamientos de las personas en un lugar de trabajo.
2. Valores: Los valores de una empresa son el núcleo de su cultura. Mientras que una visión articula el propósito de una empresa, los valores ofrecen un conjunto de directrices sobre los comportamientos y las mentalidades necesarias para lograr esa visión.
3. Prácticas: Por supuesto, los valores son de poca importancia a menos que estén consagrados en las prácticas de una empresa.
4. Lugar: ¿Por qué las empresas de tecnología se agrupan en Silicon Valley y las empresas financieras se agrupan en Londres y Nueva York? Obviamente hay respuestas numerosas a cada una de estas preguntas, pero una respuesta clara es que el lugar forma la cultura. La arquitectura abierta es más propicia para ciertos comportamientos de oficina, como la colaboración. Ciertas ciudades y países tienen culturas locales que pueden reforzar o contradecir la cultura que una empresa está tratando de crear. El lugar - ya sea geografía, arquitectura o diseño estético - afecta los valores y comportamientos de las personas en un lugar de trabajo.
Hay otros factores que influyen en la cultura. Pero estos cuatro componentes pueden proporcionar una base sólida para dar forma a la cultura de una nueva organización. Y la identificación y comprensión de ellos más plenamente en una organización existente puede ser el primer paso para revitalizar o reestructurar la cultura en una empresa en busca de cambio.
