Inamori KAZUO
naky
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2016-07-01 09:58:22
Inamori wurde 1932 in Japan Kagoshima, Kagoshima University Faculty of Engineering Absolvent geboren. 27-jährige Gründer des Kyoto Ceramic Co., Ltd. (jetzt Kyocera), 52-jährige Gründer des zweiten Telekommunikations (früher DDI, die heute als KDDI bekannt, NTT ist derzeit an zweiter Stelle nach Japan der zweitgrößte Telekommunikations Unternehmen), die zwei Unternehmen sind beide Während seines Lebens in die Welt Top-500, zwei erstaunliche Karriere mit der Kraft des Wachstums beginnen.
Save Japan Airlines
Zunächst Nulllohn an alle Mitarbeiter große spirituelle Ermutigung gewidmet ist. "Ich habe die Einladung der Regierung als Vorsitzender des Unternehmens übernehmen, sind wir schnell 80-jährige, in den Augen vieler Mitarbeiter, ich war sein (ihr) Großvater, Vater oder Onkel, mein Leben hat nichts mit Japan zu tun Airlines, aber keinen Cent bereit, erhalten für den Wiederaufbau von Japan Airlines Engagement letzter Kraft zu bezahlen, gab er dem Personal ein gutes Beispiel. "
Zunächst Nulllohn an alle Mitarbeiter große spirituelle Ermutigung gewidmet ist. "Ich habe die Einladung der Regierung als Vorsitzender des Unternehmens übernehmen, sind wir schnell 80-jährige, in den Augen vieler Mitarbeiter, ich war sein (ihr) Großvater, Vater oder Onkel, mein Leben hat nichts mit Japan zu tun Airlines, aber keinen Cent bereit, erhalten für den Wiederaufbau von Japan Airlines Engagement letzter Kraft zu bezahlen, gab er dem Personal ein gutes Beispiel. "
Zweitens in Übereinstimmung mit den Anforderungen der Regierung Wiederaufbau WDV und JAL Teil des Personals zu schneiden, aber, aber auch zum Schutz der Arbeitnehmer in der Firma arbeiten zu bleiben. "Der Grund, warum ich auf die Einladung der Regierung von Japan Airlines vereinbart als Vorsitzender des Vorstandes zu dienen, ist zu erkennen, dass es nicht in Konkurs gehen kann, kann es nicht die japanische Wirtschaft lassen beeinträchtigen, sollten Arbeitsplätze für mehr Menschen wie möglich."
Drittens, nachdem der Vorsitzende, das erste, was zu tun ist, JAL Business-Ziele, und dieses Ziel immer wieder kommuniziert für alle Mitarbeiter zu löschen, so dass jeder Mitarbeiter immer daran denken, was das Unternehmen zu tun, sollten Was zu tun. "Dieser Ansatz, und ich erstellt und betrieben Kyocera, Firma KDDI das gleiche. Ich denke nur, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter an erster Stelle, wir vereinen als ein, Führungskräfte und Mitarbeiter der Seele mitschwingen können Unternehmen den Wald aus , um eine gesunde Entwicklung zu bekommen. "
Viertens, Japan Airlines, mit Kazuo Inamori Philosophie und Ausblick auf das Leben, die Unternehmensreform, vor allem auf die "Bürokratie" führte eine gründliche Reform. "Ich erste Betrieb des Geschäftssinn des Dienstes wurde reformiert. Ein Dienste 40 Projektmitarbeiter entwickelt und ich gemeinsame Werte, eine gemeinsame Philosophie teilen, um" Material Herz zwei Seiten ", stimmte ein Japan Airlines das Unternehmen neue Firmenphilosophie zu bilden . "
Fünftens, die interne Management-System des Unternehmens für die Umsetzung der Reform, die Umsetzung dieser getrennten Buchführung und die Verantwortung für den Betrieb jeder Route Menschen zu bestimmen. "Statistiken implementieren schnellen Bericht System, um die Daten der einzelnen Sektoren zu tun, das ist berichtet worden, dass das Unternehmen berichten, hat einen detaillierten Geschäfts innerhalb eines Monats abgeschlossen, damit das Management-Team Live Laufenden über die Unternehmens-Betriebs zu halten."